【精编】工程精细化管理.pptVIP

* 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 集团工程管理中心 2016.11 工程精细化管理 * * 目 录 01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作 引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。 工程管理的思考 01 思考一：近年来，建筑工程历经了三次变革，分别是： 1、建筑技术的变革：包含建筑结构、建筑形态、建筑材料； 2、劳动方式的变革：由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业； 3、工程管理的变革：以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。 其中，工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。 安全…… 质量…… 进度…… 成本…… 工程管理的思考 01 思考二：从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作： 什么是项目三角形？ 三角形的哪条边“不变”？ 如何优化以满足日程要求？ 如何优化以满足费用要求？ 如何优化以满足范围要求？ 质量与项目三角形的关系是怎样的？ 因此，优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。 费用 范围 时间 项目开发 成本 工程 技术 项目管理 定格项目的开发品质 项目 品质 工程管理的思考 01 思考三：将工程管控目标融入项目开发各个环节：房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条： 1、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力； 2、满足业主诉求，降低企业运营风险； 3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。 以上的目标融合在项目管理全过程，完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。 策划 供方 实施 交付 维保 后评 工程管理的全生命周期 工程管理的思考 01 01 03 02 04 05 工人的精细化 图纸的精细化 场地的精细化 施工质量的精细化 办公环境的精细化 什么是精细化管理？ 02 场地的精细 什么是精细化管理？ 02 工人的精细 什么是精细化管理？ 02 施工质量的精细 什么是精细化管理？ 02 图纸的精细 什么是精细化管理？ 02 办公环境的精细 什么是精细化管理？ 02 分析 人的管理 物、法的管理 什么是精细化管理？ 02 精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程——学到手； 他更是认真、自律和持之以恒的工作态度——坚持下去； ——把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。 什么是精细化管理？ 02 精细化管理体系介绍 03 三大体系 日常管理 事前管理 均衡生产 可追溯——过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理； 可提效——通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。 可预控——着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量、安全进行控制； 三大体系概念 初级 中级 高级 可追溯 即使用追溯表、隐蔽验收影像化等手段发现问题并督促整改 解决：不查，不改，改不全的问题 通过对发现问题的数理分析，找出存在问题的规律，在下次施工前进行规避，避免二次犯错，提高质量、减少返工 解决：施工过程中二次犯错问题 施工单位形成自主检查习惯，不再依靠监理、甲方监督 通过梳理形成常见问题的案例库，并标准化、图籍化，方便日后其他项目的质量控制 解决：经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题；解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题 可预控 使用场地摸底、安全文明策划、精细化放线、重要技术节点策划、分项工程方案准备等手段进行质量和安全的预控 解决：分项工程缺乏有效的技术指导的问题 综合考虑各项因素，通过对总平面布置、