河南某房地产集团_工程管理制度流程手册_76页_xxxx年.docVIP

PAGE PAGE 2 河南****房地产集团 工 程 管 理 手 册 编制部门：集团产品中心 编制时间：2010-3-1 目 录 一、工程管理原则 二、工程管理目标 三、工程管理组织架构 1、组织架构及岗位设置图 2、岗位职责说明 四、项目工程管理标准 1、工期标准 2、工程质量检查标准 3、安全文明施工检查评分标准 4、项目开工前准备标准 5、竣工备案资料整理标准 五、项目工程管理制度 1、工程质量管理制度 2、工程变更管理制度 3、工程签证管理制度 4、按月核算管理制度 5、竣工决算资料整理制度 6、工程款支付制度 7、工程支援款的规定 8、例会制度 9、工程部晨会制度 10、材料、设备及分部、分项工程报验制度 11、安全文明施工管理制度 12、建筑垃圾管理制度 13、施工用电管理制度 14、竣工移交制度 15、物业验收制度 16、工程周报制度 六、项目工程管理流程 1、工程材料、构配件和设备质量控制流程 2、分部、分项工程验收流程 3、进度付款流程 4、工程支援款流程 5、甲供材料管理流程（甲控材料） 七、项目工程质量检查重点、关键点 八、项目工程管理规划、总结及后评估 一、工程管理原则 第一条 在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规 第二条 按政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。 第三条 采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位，确保施工企业及监理单位的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合东方今典公司的要求。 二、工程管理目标 1、工程质量管理目标 第一条 符合国家现行施工工艺、施工规范及标准 第二条 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。 第三条 工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。 2、工程进度管理目标 第一条 满足集团公司年度工程开发计划 第二条 按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容 3、成本控制目标 第一条 实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2%－0以内 4、现场安全文明形象 第一条 工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡安全事故。 第二条 所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。 第三条 各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。 三、工程管理组织架构 1、工程组织架构及岗位设置图 针对各项目开发规模和工程特征、建立如下适应该项目工程管理班子。在建工程面积在15万㎡以上的工程部设置主任工程师岗位，主要负责现场技术管理工作；在建面积在15万㎡以下的由工程部经理兼任主任工程师职责。 集团产品中心项目公司总经理项目工程部经理主任工程师 集团产品中心 项目公司总经理 项目工程部经理 主任工程师 资料员土建工程师电气工程师水、暖工程师 资料员 土建工程师 电气工程师 水、暖工程师 2、岗位职责说明 2.1工程部职责 第一条 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 第二