家族企业职业经理人激励机制的研究.docVIP

家族企业职业经理人激励机制的研究 　　【摘要】 本文围绕如何激发家族企业职业经理人的巨大潜能展开分析，并根据笔者多年的知识积累以及对家族企业管理制度的感悟和理解，提出了建立家族企业职业经理人激励机制的有效方法，期望这些研究对家族企业有所帮助。 　　【关键词】 家族企业 职业经理人 激励机制 人力资本 　　家族企业是全球具有普遍性的一种现代企业组织形态，它是以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标，以实现控制权利为基本手段，以亲情第一为首要原则，以企业为组织形式的经济组织。 　　家族企业是世界经济的支柱，每年创造的产值占全球GDP的70%～90%，世界500强中大多数是家族企业。在中国，根据第二次经济普查和抽样数据表明，现在中国大陆有私营企业359.6万家。其中，家族企业约占85.4%。据中国社会科学院的调查统计显示，我国民营企业中有80%以上是家族企业或泛家族企业。家族企业在保证就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面发挥着不可替代的作用，每年解决将近2000万人的就业。家族企业在成长中一直保持着旺盛的活力，正逐步实现由传统家族制向现代企业转型升级，它对中国经济发展具有不可估量的贡献。 　　尽管如此，中国的家族企业至今未能跻身世界500强，中国家族企业平均寿命只有3年，而西方发达国家高于我们一至两倍，这就造成大量的社会财富的浪费，特别是当企业做大后，人力资源管理