建设公司12月6日工程调度会会议纪要.DOCVIP

建设公司12月6日工程调度会会议纪要 主持人：金经理 参加人员：焦经理、张主席、张助理、各部室领导及各二级单位行政一把手。 会议内容： 1、对外结算，各单位领导要亲自负责，工程中所发生的图纸以外的内容，必须派专人负责签回联系单，要发扬锲而不舍的精神，决不能随便放弃；材料问题，还要向甲方解释，争取最好的结算结果。 2、对劳务层结算，2003年年底已经预挂帐，到目前仍没有正式结算的，在2005年元月10日前必须结完，否则，2003年及以前发生的民工结算，公司将不再结算。 3、2004年发生的民工结算，原则上已经干完能结算的本月必须结算完（如合同按吨价或包工不包料以人工单价等形式签定）；如果实在不能结算（如合同按甲方结算值提管理费等形式签定），各单位必须在12月15日前对劳务层预挂帐，应按附表详细填写预挂帐明细并按结算程序报送预挂帐结算书，过期不再办理，后果自负。 4、所有已经干完的工程子项，公司不再付进度款，必须在结算完后再付款。以后各单位在审批民工付款单时，必须将付款单所列内容全部按实填写齐全，否则，不付款。 5、物质供应公司所购材料，必须有工程部材料预算，按公司计划采购，否则，财务部不给挂帐，责任由采购人承担。 6、材料预算的管理：工程材料由工程部预算员按图纸、变更、签证正常下发；措施用料必须经工程部项目经理、张助理签字批准后才能下发；生活、杂品用料实行限额领料，各单位提出计划经公司领导批准后下发材料预算；备品、备件领料，各单位根据需要向工程部打报告，经审批签字批准后才能采购。财务部挂帐必须附审批单。 7、本会议所定事项从今天开始执行。 另见后面附表：