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对供电企业财务内部控制的体系建设的思考 　　摘要：立足企业实情，因地制宜，抓住主要矛盾和关键控制点，建立企业内部财务控制基础框架，并将制度体系划分为基本制度、管理办法和实施细则三个层次．从组织、人员管理等方面采取措施，建立有效持续的改进机制。 　　关键词：供电企业；财务内控体系；财会管理 　　中图分类号：F234 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)11-0133-02 　　 　　历史学家汤因比说过：“一个国家乃至一个民族，其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”企业的存亡何尝不是如此。近年来随着市场经济的深化，供电企业规模得到了迅速发展。如何保证管理措施及时跟上，有效地控制与防范经营风险，防止资产流失，保证供电企业的经营持续健康地发展是我们面f临的一个重要课题。 　　 　　一、立足实际，抓住重点，构筑严密的财务内控制度 　　 　　建立完善的财务内控制度是深化供电企业内部管理的要求，是贯彻和遵从相关法律法规的必然要求。是为了完善现代企业制度的需要，是提升管理水平，保证生产经营活动正常进行、确保资金资产的安全完整、有效抵御和控制经营风险、实现管理目标的需要。是进一步加强管理、提高效率、建设具有竞争力的企业集团的需要。 　　供电企业具有以下特点：一是投资规模大；二是资金流量大；三是业务大都分布在子公司，给财务管理带