完善地质勘探事业单位绩效考核的体系的探讨.docVIP

完善地质勘探事业单位绩效考核的体系的探讨 　　[摘 要] 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。研究绩效考核的有效方式方法,并对绩效考核结果进行正确的运用,以提高组织的整体效率和员工的个体素质,是人力资源管理研究的重要题课之一。 　　[关键词] 地质勘探 考核体系 　　 　　一、完善地勘单位绩效考核的必要性 　　当前,我国地勘单位主要以承担国家或所在省的地质找矿任务为主业,但由于历史沿革和事业单位定位所限(大多数为社会公益二类事业单位),也承担社会性的工勘施工、宾馆餐饮服务及少量的矿业开发等工作。改革后的人员管理全面推行聘用制度,实行按需设岗、按岗聘用、公开竞争、合同管理。面临当前改革和发展的重任,建立和完善科学的绩效考核体系势在必行。这是因为: 　　(一)绩效考核有利于组织发展战略的实现 　　(二)绩效考核有利于人力资源管理水平的提高 　　(三)绩效考核有利于绩效工资改革的顺利进行 　　二、地勘单位绩效考核的现状、问题及原因 　　(一)地勘单位绩效考核的现状 　　从主体方面来看:专业技术人员比例偏高,属知识密集性组织。由于所从事的专业主要是技术类脑力劳动,工作本身较复杂,工作成果评价更多的是注重工作完成的质量而非数量。对于这种复杂劳