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宜昌航道工程文化建设的思考 　　目前,宜昌航道工程局到了跨越发展的关键时期，经营和管理工作以及制度建设，得到了长足发展，而文化建设工作起步相对较晚。要高效有力地抓好今后一段时期的文化建设工作，必须明确三个方面问题：文化建设的工作现状、总体思路以及与之相适应的奋斗目标。 　　文化建设的工作现状 　　当今企业之间的竞争，除了经济规模和效益的竞争之外，越来越表现为文化力的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力。党的十八大报告再次把文化建设工作列为重要战略目标之一，文化建设越来越受到众多单位和各级领导的重视，但目前仍有少数人对文化建设的认识还存在偏差，主要反映在以下几个方面： 　　管理理念没有转变。虽然文化建设工作,已经得到了多数人的认可和重视，但有少数人没有充分认识到文化建设对经营、管理与发展的重要意义，简单认为文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等经营管理的实际工作，忽视文化建设工作，文化建设处于简单的自然发展状态。 　　对文化建设的认识不足。少数人认为文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、品牌推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了文化中最本质的部分，即核心价值理念和行为方式的确立与推广。文化工作的重点不单纯是视觉文化，视觉文化虽然可以改变形象,但这只是文化的表层形式。 　　对职工的教育不够。有的船舶和项目部，虽然设计了比较好的文化视觉识别体系，充分体现了各级领导对文化建设工作的重视,但对员工进行深层次的教化不够，精神文化没有真正得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动，文化没有真正转化为财富。 　　文化建设工作缺少制度保障。文化建设的目的是服务于经营活动，要将文化力转化为竞争力，必须把文化建设工作与经营管理活动结合起来，落实到实际工作中去。要把文化建设作为发展战略的重要组成部分，纳入各单位日常管理活动之中，确保文化建设工作有一套完善和行之有效的制度保障。 　　文化建设缺乏自下而上的沟通和反馈。文化建设不仅仅是对单位决策层、领导层文化的提炼，而且需要基层一线职工主动参与,不能被动地接受和服从。如果群众参与文化建设的程度不够，会加大文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥文化的影响力和凝聚力。文化建设既要提升单位的竞争力，又要给职工一个很好的职业生涯。要让文化建设的核心——基层职工作为文化建设的基础。 　　文化建设缺乏和提炼。文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。从目前我局各基层单位上报的文化品牌来看,虽然各级领导做了很多工作,但对本单位的发展愿景、文化积累和发展进程，进行深层的剖析、和提炼，仍然缺少深度,其价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，与局领导期望的文化品牌,能在职工心中产生强烈的思想共鸣,能让人听了之后立即热血澎湃、立即想策马扬鞭、立即想纵横疆场、立即想亮剑搏斗,还有一定距离。要力求让社会公众通过精神文化识别本单位形象，产生对宜昌航道工程局的认同与选择。 　　文化建设的总体思路 　　宜昌航道工程局文化建设的总体思路是：以科学发展观为统领，以践行社会主义核心价值体系为核心，以争创长航系统具有影响力文化品牌和创建全国文明单位为动力，以打造具有宜昌航道工程局特色的文化品牌为目标，以长江航道局实施“四品”工程为载体，重点以强化管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为手段，以思想政治工作为保证，通过建立价值理念、凝炼航道精神、培养优良作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，不断提升职工文明素质和行业文明程度，逐步构建宜工文化体系，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，融合、打造并提升本单位核心竞争力。 　　初步设想：2012年为文化品牌建设宣传年，2013年为文化品牌建设培育年，2014年为文化品牌建设推进年，2015年为文化品牌建设展示年。 　　按照其总体思路，要抓好今后一段时期的文化建设工作，应该循序渐进抓好文化的三个层面：一是表层文化，即物质文化建设，包括产品文化、环境文化，如：我们做过很多工程,成功案例的宣传；我们自己品牌的包装、培训和推广；我们的工作环境以及船容船貌的改变和包装等。二是中层文化，即行为文化建设，主要是对人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等,都有明确的规范和要求。三是深层文化, 即理念文化建设，包括核心价值理念和基本价值理念,涵盖价值观念、战略目标、发展观念、竞争观念、效益观念、市场观念、人才观念、学习观念、服务观念、道德观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式等方面。这正是我们目前合力打造的重点。 　　文化建设的奋斗目标 　　宜昌航道工程局下一步文化建设的主要目标,包括“三个识别”“ 四个文化