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如何加强土木工程施工的项目管理 　　摘要：施工项目成本管理是土木工程项目管理中的重要组成部分。本文主要结合土木工程施工项目成本的含义以及原则，简要分析了土木工程施工项目成本管理中存在的问题，并且就如何加强土木工程施工项目成本管理的对策进行分析。 　　关键词：土木工程；施工管理；成本管理 　　前言 　　土木工程施工项目成本管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位。对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 　　一、土木工程施工项目成本管理原则 　　土木工程施工成本管理应遵循以下原则：（ 1）目标管理原则。土木工程施工成本管理可以采用定量指标的方法，各个工作岗位将施工的预期成本这个总目标划分到自己工作中，作为分目标来完成，以达到降低成本的效果。（2）动态管理原则。土木工程施工成本是施工过程中所产生的费用，包括人工费、机械费，材料费等各方面，且在各个环节都产生费用，故对于土木工程施工成本的控制应落实到施工过程中的各个环节，即动态控制。（3）全面成本控制原则。全面成本控制是指企业全体人员共同参与成本管理的全过程，土木工程施工成本管理与进度、质量、安全等一系列管理工作都紧紧相关。（4）成本最低化原则。土木工程施工成本管理的根本目的就是利益最大化，成本最低化，为实现这一目标，需要借助于成本