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如何在企业中的应用好全面预算管理 　　摘 要：全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段，对企业的发展起着关键的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者要具有现代管理观念，充分认识全面预算管理在企业中的重要地位，要善于运用全面预算管理，这样才能使企业不断提高经济效益，促使企业可持续发展。 　　关键词：全面预算管理；问题；合理建议 　　一、概述 　　随着市场经济体制改革不断深入，传统的管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。当面临着瞬息万变的国内外市场形势，如果在企业管理中不实施全面预算管理，就不可能在预测的基础上，达到优化资源配置，抵御市场风险的目的。更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。 　　全面预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全面性、全程性、全员性的特点。全面预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全面性、全程性、全员性的特点。“全面性”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、筹资预算和资本预算；不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动。“全程性”是指预算管理流程的全程化，即不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。“全员性”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标”的层