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浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策 投资理财 浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策 湖南同人置业股份有限公司喻宏 【摘要】近年来,我国房地产市场的竞争越来越激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理存在很多弊端,严重制约了房地 产企业的生存和发展.加强房地产企业的资金管理,成为房地产企业的现实问题.本文基于对房地产行业特征的分析,讨论了 当前房地产企业在资金管理上存在的问题并提出相关的对策. 【关键词】房地产企业资金管理问题对策 弓l言 房地产企业是指从事房地产开发,经营,管理和服务活动.并以营 利为目的进行自主经营,独立核算的经济组织.房地产行业特征是项 目成本高,分散周期长,投资额度大,易受国家法规政策影响等.通常 是按照房地产企业的经营内容对其进行划分,如常见的房地产开发企 业,房地产中介服务企业,物业管理企业等,本文所指的房地产企业以 房地产开发企业为主,兼及其他类型. 房地产资金管理是指房地产企业在房地产开发,经营和管理活动 中的各项资金的控制与管理,它是房地产财务管理的核心内容.房地 产开发与建设时,通常需要开发商投入大量的资金.同时,房地产开发 经营的各个阶段,都需要资金支出,特别是在前期开发和建造阶段,这 种支出需要较长的时间才能收回.由于房地产企业开发经营中资金运 作过程复杂,周期较长,而且房地产开发经营活动需要投入大量的资 金.因而加强对企业资金的运作,控制和管理,是保证房地产开发顺利 进行的重要环节. 一 ,房地产企业资金管理中存在的问题 当前.房地产企业在资金管理上主要存在的问题如下: (一)资金预算管理制度不完善 由于一些房地产企业的领导对资金的预算管理认识不到位,对企 业资金的管理不够重视.没有建立完善或根本没有建立企业的资金预 算管理制度.缺少对企业在项目投资,经营等各个环节中资金管理的 控制.导致项目各个环节中成本及各项财务费用超支. (二)资金结算管理模式落后 房地产企业的特点是项目成本高,分散周期长,投资额度大,一个 房地产企业通常会在不同的地点,不同区域或者不同省内外都存在项 目.这些项目组或者队伍通常又会设立单独的银行账户,导致企业的 资金分散,上级单位很难掌握或了解资金的使用情况.由于这种落后 的资金结算管理模式的存在,使得房地产企业存在严重的账外循环资 金. (三)赉金管理意识淡薄 我们知道.大多数房地产企业都采用项目承包责任制度,项目的 一 系列责任分散给了项目承包责任人,由于企业的管理人员资金管理 意识淡薄,造成这些项目承包责任人只重视工程的质量控制,缺少对 资金方面的控制.另外,这些项目承包责任人既有财务权,又有采购 权.这种管理结构存在很大的弊断,既不能很好的控制成本,又不能真 实的反应资金的使用情况.由于企业领导对资金管理的不重视,造成 企业在进行工程项目的考核时只注重项目的质量和安全等.忽略了项 目中资金的使用情况,缺乏完善的项目资金管理考核制度,由于这种 制度的不完善,很容易出现项目资金被挪用的现象,增加了企业在建 项目的风险. (嚼)资金管理不善 企业在预算前期没有做好充分的可行性分析,没有预期项目的投 资风险,盲目开发,加大了不必要的公关费用,造成资金浪费;施工期 间由于缺乏责任心造成工程质量不过关,使得工期延长,加大了工程 成本的占有量;另外,由于预售前期的销售策划不完善,售后服务欠佳 等等行为.都直接影响企业投入的资金不能按时回收,造成企业资金 的短缺.尽管大部分房地产企业都可能制订了资金预算管理制度,但 是制度形同虚设,企业并不能按计划执行.造成预算与实际脱节,影响 企业资金的正常周转和有效利用. (五)缺乏资金使用监督激励机制 大多数房地产企业对资金预算执行情况不重视.不能定期对资金 使用情况进行检查,通常表现为对资金的使用情况没有进行全面深入 的了解,特别是应收账款,预付账款,其他应收款等往来账目都不能进 行逐笔跟踪管理,不能将项目承包责任人绩效同应收款项的回收速度 和回收金额挂钩,也没有制定相应的奖罚激励制度,缺乏对项目的事 前预防和事中控制. (六)房地产企业硅资渠道狭窄 在现有的经济体制条件下,我国的房地产行业的融资主要来源于 银行贷款,加大了企业的资产负债率高,银行在一定程度上承担了企 业的风险.这种融资方式是我国房地产业融资存在的瓶颈. 二,房地产企业资金管理存在问题的对策 (一)完善资金预算管理制度 加强企业领导对资金预算管理的重视,完善房地产企业的资金预 算管理制度.成立企业资金预算管理小组,明确责,权,利,依据制度制 定项目资金预算计划.使项目负责人全面了解项目资金预算计划,并 给予一定的权限.鼓励其对预算的执行力度,在预算执行过程中,资金 预算管理小组要及时全面的对项目的各环节进行追踪与检查,全面了 廨预算的执行情况,分析预算与实际的