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外联部个人工作计划书 篇一：外联部工作计划书 　　前言： 外联部工作计划书 　　外联部是轮滑协会的重要职能部门之一，新一届的轮协主要干部的组建近已经结束，外联部纳干纳新工作即将进行。此次新组建的干部队伍面向农大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助，解决协会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于协会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。　　一、人员编制：　　1、部长：1名 负责整个部门工作的协调、管理和开展。　　2、副部长：2名 协助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作　　3、干事：10名 主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持　　二、工作流程：　　1、活动策划　　2、人员安排　　3、外出工作　　4、活动组织、开展　　5、工作总结、金费结算并备案　　三、部门管理：　　通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。　　1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另70%作为部门的活动基金。　　2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。　　3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。　　4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。　　四、工作计划　　1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。　　2、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。　　3、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。　　4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价，为成员减轻金钱负担。　　五、最重要的职能：　　1、是引入社会资源，为本协会各项活动的开展提供强有力的资金，物质支持。　　2、负责校际间的交流，包括文艺、体育等。　　3、负责联系单位，争取为一些活动找到赞助商，增加同学们参与的积极性。　　4、对外对内作好我们协会的宣传工作，让更多的同学了解我们协会所展开的一系列活动，吸引同学们来参加。　　5、组织多种多样的校园活动，丰富同学们的课余时间。　　六、部门金费预算：　　1、资料打印费 。　　2、外出车费 。　　3、和商家联系时的电话费。　　以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界轮滑协会、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。篇二：外联部工作计划书　　外联部工作计划书　　外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊，我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的，因此要加强与院内部门以及外院的联系和交流，从而更好的相互配合，共同为同学服务。 短期工作计划：　　1、密切留意一些与同学们相关的零售商，发掘潜伏的赞助商，洞察潜伏赞助商的合作意向，及时收集信息。在选择赞助商时,要与时令、天气、活动的性质等多个因素相结合，进步工作效率。在学校内部了解同学们的利益所在和共同需要，并以同学及赞助商的结合点为出发点与两者进行双向沟通，从而获得“双赢”。　　2、增进与社联各个社团及校内其他院系社联的联系与交流。如，与兄弟院系社联沟通，共同举办一些大型活动，以达到强强联手，扩大活动影响力的目的，例如今年3月份的高校走访活动，鲁班文化节等。　　3、联系一些书籍、体育用品、电子商品之类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，出宣传板等形式收取场地费，宣传费等等。　　4、加强与学生会内其他部门的学习思想交流，举办联谊活动，学习和吸收对方先进的工作经验，以弥补自身的不足。　　以上为外联部短期工作的一些工作设想，在具体实施过　　程中，由于各种因素的影响，也许会有一些