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品牌部工作计划表 篇一：品牌部年度计划　　品牌部年工作计划　　在XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。XX将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。　　第一章 现状分析　　1、人员：1名　　2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。 3、制度：有 4、项目：未来商城　　第二章 目标及支撑点　　1.1、部门目标：　　1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。 1.2、市场目标：　　1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如 优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。 1.3、平台目标：　　将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。 1.4、系统建设：　　建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。 2、支撑点： 2.1 人员架构： 　　品牌部： 　　下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。 调研组：　　负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业 　　标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。 　　人数要求：1人。　　工具：调研模板、调研