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天津WW水务集团多元化战略的研究 　　[摘 要]面对主营业务盈利能力不足、成本过高等问题，如何充分发挥多元化战略在企业发展中的应有作用，是公共服务类水务企业必须直面的重要问题。本文以天津WW水务集团作为研究对象，介绍其实施业务多元化发展战略的意义、发展目标和战略布局，并提出相应保障措施，为其他公共服务累国企提供了较为现实的借鉴意义。 　　[关键词]多元化战略；水务集团；战略研究 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.060 　　[中图分类号]F426.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0079-01 　　公共服务类国企选择何种发展战略，找到永续经营与服务民生的平衡点，是亟需思考和研究的问题。本文围绕天津市WW水务集团多元化发展战略展开，重点关注于该战略的意义和原因，着重研究其发展目标和战略布局、战略实施保障措施等问题。 　　1 WW水务集团选择多元化战略的动因 　　1.1 基本动因 　　WW水务集团选择多元化战略的基本动因主要有三个方面，一是通过边际投入降低整体成本、形成范围经济；二是分散管理风险，避免行情波动、市场震荡对公司产生的影响；三是企业社会责任的需要。由于公共服务需求日益多元化、复杂化，为了最大化地减少承担社会责任所增加的成本，提高经营效率，保证服务质量，该集团主动培养相关方面的业务能力，通过公司化、规范化运营最终体现出业务多元化的特点。 　　1.2 天津WW水务集团SWOT分析 　　天津WW水务集团的优劣势、机遇与威胁（见表1）。 　　表1 天津WW水务集团SWOT关键因素综合分析表 　　优势（strengths）： 　　1.资金优势，现金流稳定 　　2.资源和业务垄断优势 　　3.业务能力和业务资源优势 　　4.人力与技术优势 劣势（weaknesses）： 　　1.自来水生产与供应主业的生产成本高，投入大，价格与生产成本倒挂 　　2.二三主业和辅业赢利能力有限 　　3.业务区域天然受限，关联业务较多 　　4.人员冗余，固定成本压力较大 　　机会（opportunities）： 　　1.政府高度重视和政策的不断倾斜 　　2.国有企业改革的有利机遇 　　3.新兴产业和业务的发展机遇明显 威胁（threats）： 　　1.自来水生产与供应业务受其他竞争者蚕食 　　2.施工行业外埠公关实力弱，人才和证照不足 　　3.管材管件生产和技术服务行业竞争激烈，技术落后 　　2 选择多元化战略需要注意的风险 　　2.1 分散企业资源 　　业务多元化容易分散企业有限的资源，企业选择多元化经营战略，势必需要为各个业务分出相应的资金成本、技术、人力资源等。 　　2.2 市场风险的积累 　　企业采用业务多元化的公司层战略，不仅仅是投资收益在不同行业间的简单加成，在单一领域市场风险增加时，与其相关的行业也会传递损失、放大风险；若企业遭遇跨行业震荡或处于地区性的市场波动时，其风险和损失可能叠加。 　　2.3 集团结构体系的亚健康 　　企业错误实施多元化发展战略，容易造成企业集团内部业务过多，陷入“小而散”的局面，与多数企业“大而强”的发展初衷相左，多元化容易分散管理权力，难以推进业务整合。 　　3 天津WW水务集团选择多元化战略的意义和模式 　　3.1 选择多元化战略的重要意义 　　对公共服务类水务公司而言，出资者、公司员工、消费者等利益相关者均能从公司的持续经营中获益；同时，选择多元化战略具有现实可行性，集团可以利用所积累的核心技术能力体系和连带业务需求来发展相关产业。当前，公共服务类国有企业正在向管理科学、适度参与市场竞争、实现永续经营的目标前进。 　　3.2 同心多元化战略类型的选择 　　多元化战略主要有非相关多元化与同心多元化两种，天津WW水务集团选择同心多元化作为其主要发展战略，主要源自以下几方。首先，集团主营业务均围绕产供水服务产业这一核心，且属于的成熟行业，在不扩大服务区域范围时，核心业务利润难以快速增长，企业亟待利用同心多元化创造新的利润增长点；其次，集团供水业务涵盖水厂建设等多个环节，能够延伸出较长的产业链，易于形成上下游产业一体化发展态势；最后，集团缺乏采用非相关多元化战略的经济基础和技术条件，采用非相关发展战略不符合当前国资监管部门对公共服务类国有企业的战略定位。 　　4 同心多元化战略的实施保障 　　4.1 产业结构方面 　　在积极扩大自来水业务区域的同时，进行多水多业共同经营，打造同心多元化核心产业集群，通过核心业务的不断分化、扩张，搭建同心多元化业务体系，合理安排企业布局，集中优势业务。 　　4.2 控制机制方面 　　完善适应同心多元化战略的体制机制