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基于建筑工程成本管理的研究分析 　　摘要：随着我国市场经济的飞速发展，有关建筑项目的投资正在不断增加，致使提升建筑工程的成本管理拥有十分深刻的意义。本篇文章主要讨论建筑工程成本管理问题，以及加强成本管理的具体措施进行解释与探讨。 　　关键词：建筑工程成本管理措施 　　加强成本管理属于工程战略层面必须处理的问题，西方会计界领域有两位十分出名教授斯拉莫特以及库珀提出，所谓战略的成本管理就是指企业采取各种各样管理成本的办法，以便满足降低成本以及巩固战略地位的目标。由于我国经济市场正处于急速发展的阶段，投资在建筑工程项目上的资金正在持续增多，所以，控制建筑项目的成本对于促进国内的经济建设含有非比寻常的意义以及作用。建筑项目产生的成本指的是在建造建筑物体的进程中实际付出的料、工、费等方面的投入，显示出了企业机械设备的利用状况，项目材料的节省水平，生产效率的高低，及劳动队伍、施工队伍以及管理水准等施工活动的各方面具体情况。提高建筑市场成本的管理水平不但是完善建筑企业的经营管理，同时是提升企业的技术管理标准或者是增强企业的核心竞争力必须使用的主要方法之一；还可以降低建筑商品的价位及对于构建和谐社会拥有相当重要的意义。建筑工程项目的成本指标作为评价某个企业经营优劣的关键综合指数，针对提升建筑项目的成本管理以便及时检测成本超支或有可能发生的超支特别有用，方便企业利用机会执行补救措施，尽早消灭