海尔超级品牌本质探讨.docVIP

海尔超级品牌本质探讨 -#039;8副ieI~ 海尔超级晶牌本质探讨王颖(山东社会科学院)从品牌层次的角度，有超级品牌和顶级品牌两种说法。通过对海好务方面已经走在了消费者的前面。海尔技术创新的要求是;创造需尔的深度调研，我们认为海尔品牌是超级品牌。日本品牌专家、东京求，创造市场;。以前，夏季是洗衣机市场的淡季，海尔通过深入分大学经济系教授片平秀贵在其著的《超级品牌的本质》一书中提出了析发现，不是消费者夏天不需要洗衣机，而是市场缺少一种能适应人;超级品牌;的标准第一，经营历史在20年以上，第二，被全世们夏季洗衣服的洗衣机，夏季更需要洗衣机，因为换洗的衣服增多界认可。;①海尔品牌具有25年的历史，已被美国、日本、欧盟、澳大了，但传统的洗衣机容量太大不适合夏天经常洗小件衣服的情况。于利亚、新西兰、印度、巴基斯坦、中东地区、东南亚地区的消费者认是，海尔开发出了一种容量只有一千克的小洗衣机，很受消费者欢可，显然海尔品牌符合这两个条件，是超级品牌。迎。这样的例子在海尔不胜枚举。消费者没有想到的，海尔想到了。一、从经济学意义看，海尔晶牌降低了消费者的选择成本第二，海尔是消费者最好的;佣人;。海尔为了给消费者提供最在市场交易行为中，存在着买卖双方信息不对称的情况。俗话说好的服务，与其他;佣人(企业);展开了激烈的竞争。为了不落在;买得不好卖得精买方在交易中处于信息劣势，为了降低交易劣势其他;佣人;后面，海尔提出;永运战战兢兢，永远如履薄冰;。为的风险，消费者就需要获取商品信息，消费者在购买商品时，为获取了比其它;佣人;服务得更好，海尔提出;永远比竞争对手快一商品信息并与同类商品进行比较而耗费的时间和精力就是选择成本。步;。海尔先是为消费者创造名牌产品，后为给消费者提供快速的服消费者在购买商品时，存在两个价格，一个是消费者支付的商品的市务进行了流程再造，现在又为了具备不战而胜的能力进行1∞0天的场价格，一个是消费者购买商品所花费的代价。前者是明的，后者有信息化革命。这一切都是为了当好消费者最好的;佣人;。一部分是隐性的。代价要高于商品的市场价格，其差额就是选择成第四，海尔是消费者最虔诚的;佣人;。海尔这个;佣人;除了本。选择成本加上商品的市场价格是消费者购买商品所花费的代价。;真诚;、;称职与其他;佣人;展开激烈的竞争外，还与昨天的品牌商品的市场价格较高，但其选择成本较低。非品牌商品的市场价海尔进行斗争，不断地否定自己。海尔发明;市场链推行;人单格较低，但其选择成本较高。品牌商品较高的市场价格实际上已包含合一;模式，就是为了扫除过去的成功给海尔进一步发展造成的障了选择成本较低的因素。因此，经济学家张五常说，市场价格是一种碍。张瑞敏说中国企业失败只在自己，包括海尔遇到的问题都是代价，但代价不一定是市场价格。②其含义是说品牌商品的选择成本源于一点，就是过去的成功阻碍了自己的发展，过去的成功束缚了自低，其市场价格与代价基本上接近，这时的市场价格是一种代价，但己的思想。;海尔的理念是;在任何时候，最大的敌人都是自己有的商品(非品牌商品)的代价与其市场价格的差距较大，因此代价;永远不断地战胜自我的满足感。;不一定是市场价格。三、从供应链角度看，海尔晶牌作为-个在位强势晶牌，在供应海尔品牌作为一个超级品牌，大大降低了消费者的选择成本，其链中占有优势，具备整合供应商的能力商品的市场价格高于其它同类商品，但其代价不一定高于其它同类商供应链理论表明，消费者处于供应链的末端，面对最终消费者的品。也就是说消费者买海尔产品不会吃亏、不会上当受骗。第一，消品牌建设，能够对整个供应链形成品牌拉力，促进整个供应链的物流费者在性价比上不会吃亏。海尔打;价值战不打;价格战其和资金流，这个品牌建设厂商可以凭借其品牌资源压低所使用的中间商品价格包含着更大的价值。例如，海尔洗衣机外壳的加工工艺，可产品的价格，从而使其获得更大的收益。海尔正是这样的品牌厂家。以保证海尔洗衣机外壳不生锈的生命周期比其它品牌洗衣机延长2-3 海尔是最终消费者所需消费品的生产厂商，海尔是在位强势品牌。因倍。第二，消费者在服务上不会吃亏。海尔的服务在全国是出名的。此，海尔在整个供应链上处于优势地位，它有能力整合供应商，例海尔商品在使用过程中出现问题，不会出现找不到人解决的事情，更如，北京用户齐思佳夫妇希望拥有一台表面是蓝天白云景象的冰箱，不会出现因企业倒闭连厂家都找不到的情况。第二，消费者在技术性抱着试试看的想法，他们点击了海尔的网上订购单。齐思佳的订单被能上不会吃亏。海尔具备整合全球科技资源的能力，已建立起国际化海尔的各个部门同时看到，最重要的是，海尔在日本的一家供货商洞的创新体系，参与海尔技术创新的都是国际顶尖级的科学家和工程察到海尔的需求，主动承担了钢板前期的设计任务，短短几天时间，师，海尔产品的技术