【精编】2018年工程造价案例分析考试重难点分析.pptVIP

4.2 投标策略与决策 4.2.1 投标程序 投标准备阶段 投标实施阶段 开标中标阶段 投标前调研 投标报名 领取资格预审文件 填写 资格 预审 文件 领取招标文件 参加现场勘察 参加投标预备会 编制投标文件 参加开标 投标文件澄清与 陈述 接收中标通知 签订合同 递交投标文件 递交资格 预审 文件 1.3 不确定性分析 1.3.2 敏感性分析 预测项目主要影响因素发生变化时，对项目评价指标的影响程度，主要解决以下两个问题： （1）掌握各因素变化对财务评价指标影响的计算方法，并找出其中最敏感的因素； （2）利用平面直角坐标系描述各影响因素对财务评价指标影响的敏感程度。直线斜率越大，表示评价指标对该因素越敏感。 1.3 不确定性分析 不确定性分析案例 [案例六] [案例八] 第2章 设计.施工方案技术经济分析 考试大纲要求的内容： ?建设工程设计、施工方案综合评价法 ?建设工程设计、施工方案比选与优化 ?工程网络计划的调整与优化 案例类型： ※ 综合评价法 ※ 价值工程法 ※ 费用分析比较法 ※ 网络计划法 2.1 综合评价法 2.1.1 评价指标体系 （1）定性评价指标 （2）定量评价指标 2.1.2 评价方法 （1）确定每项指标权重 （2）对每个方案的各项指标打分 （3）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分 （4）合计加权综合得分，得分最高方案为优 综合评价案例：[案例二] 2.2 价值工程法 2.2.1 价值工程原理 2.2.2 多方案比选中的应用 （1）确定各方案的功能系数 （2）确定各方案的成本系数 （3）计算各方案的价值系数 （4）价值系数最高方案为优 V=F/C 2.2 价值工程法 2.2.3 单方案评价、改进中的应用 （1）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序 （2）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序 价值工程法案例： [案例三] [案例五] [案例四] [案例十三] 2.3 费用分析比较法 2.3.1 常用方法 2.3.2 生命周期成本理论的应用 工程生命周期成本评价常用费用效率（CE）法评价。 最小费用法、最大收益法、净现值法、 等额年值法、终值法。 2.3 费用分析比较法 费用分析比较法案例 [案例一] [案例六] [案例七] [案例八] [案例十四] [案例十五] 2.4 网络计划法 2.4.1 网络计划的基本概念 2.4.2 网络计划时间参数与关键线路 工作的时间参数： Di,j ESi,j EFi,j LSi,j LFi,j TFi,j FFi,j 工 期：Tc Tp Tr 关键线路：总持续时间最长的线路。 关键线路的确定方法： 网络图、网络图的分类、网络图的绘制、 网络计划表达方法。 2.4 网络计划法 2.4.3 时标网络计划 2.4.4 网络计划的调整与优化 调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、 工作持续时间、逻辑关系等。 优化的种类：工期、费用、资源。 工期调整对象：关键线路上的工作 所有工作（箭线）均按最早时间绘制； 时标网络计划的分析：关键线路、时差。 2.4 网络计划法 网络计划法案例 [案例十] [案例十一] [案例十二] 第3章 建设工程计量与计价 考试大纲要求的内容： ?工程量计算与审查 ?建安工程人工、材料、机械台班消耗指标的编制 ?工程量清单计价 ?建筑安装工程设计概算、施工图预算的编制 ?工程造价信息的应用 案例类型： ※ 定额编制基本原理 ※ 工程计量与清单计价 ※ 建设工程概算与预算 ※ 进口设备价格 3.1 定额编制基本原理 3.1.1人工消耗指标 施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标：在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上制定的。 预算定额中人工消耗指标，包括：基本用工、其他用工 基本用工，即是施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标 基本用工＝∑（综合取定的工程量×时间定额） 其他用工，包括：辅助用工、超运距用工、人工幅度差 辅助用工＝∑（加工材料的数量×相应的时间定额） 超运距用工，指概预算定额规定的运距超过了劳动定额规定的运距所附加的用工。 人工幅度差＝（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×人工幅度差系数 3.1定额编制基本原理 3.1.2 机械台班消耗指标 施工定额中的机械台班消耗指标，包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间和非施工本身造成的停工时间等。 机械产量定额＝机械纯工作1小时产量×