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浅析我国集团企业扁平化管理 　　【摘要】集团企业实施扁平化变革，不仅是现代企业管理提升的需要，也是适应市场环境发展的要求。文章阐述了扁平化管理的概念和特征，分析了我国集团企业推行扁平化管理过程中存在的主要问题，提出了应对扁平化管理难题的解决对策。 　　【关键词】集团企业；扁平化管理；组织结构；企业管理 　　随着经济全球化进程的加快和竞争国际化的加剧，集团化、规模化已经成为企业发展的必然选择。近年来，我国集团企业快速发展，但由于缺少清晰的战略规划，常常盲目扩张，机构极易庞大臃肿，组织结构层级过多，导致集团整体决策效力、执行效力、应对环境变化的灵活性和对形势巨变带来冲击的抵抗能力不断降低，这就要求集团企业必须调整发展战略，建立高效、灵活、反应迅速的组织结构，扁平化管理正是这种要求的体现。 　　一、扁平化管理的定义及特征 　　扁平化管理是指相对传统的分级负责、多层管理而采取的一种现代组织管理模式。扁平化管理是为了适应信息时代和知识经济时代对企业管理更具弹性的要求，在对传统企业的“金字塔”组织结构进行优化和整合的基础上，通过采用现代企业的管理技术、管理手段、管理方式和管理目标，达到企业能够对市场和客户快速反应的目标。与传统的“金字塔”组织结构相比，扁平化管理模式具有以下特征： 　　（一）企业管理网络化 　　当今世界已经进入网络时代，现代企业管理必须充分利用网络工具和信息技术