生产车间工总结报告.pptVIP

LOGO XXXXXXX 设备管理榨季汇报 Company LOGO 目录 业务现状 单项比较 控制措施 重点项目 组织能力 不足之处 后期工作 10-11榨季 11-12榨季 维修费用 水耗 电耗 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 0.5 0.65 0.44 0.41 0.45 煤耗 费用控制 消耗控制 人员管理 1. 加强设备费用控制与管理，将费用考核落实到每个班组。 2.根据设备运行状况，制定本周设备维修费用计划。 3. 根据工艺要求尽量使用国产备件，有必要的可以自制备件 4.将设备维修费用记入到月度考核中，增强机电的维修成本意识。 5.做好设备维护保养工作，以预防维修为主，减少意外事故的发生。 6. 尽量保证设备备件的再循环使用，控制设备备件维修报废率。 水耗控制 电耗控制 煤耗控制 岗位技能培训 个人工作考核 岗位KPI指标的实行 员工激励政策的执行 设备 管理 重点项目 设备点检维护 设备检修 与技改 技术创新项目 设备监督 预防维修 变更技改 技术管理 温度 电流 检漏 震动 自主研发的提升机 自主安装的水卸设备 CIP清洗盲点改造 设备动态监测 冷却塔节能方案 锅炉烟气余热回收 锅炉给水除氧节能项目 污水水解酸化池节能改造项目 专项培训 提高工作热情与凝聚力 现场指导 立足本身，提高团队战斗