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基于的项目经理负责制下工程管理问题的研究 　　度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，本文由此从项目开发流程上阐述项目经理负责下的相关工程管理问题。 　　【关键词】项目经理；负责；工程管理；问题 　　现在，房地产开发公司林林总总，有一定开发规模、多个项目同时操作，开发公司多项目管理必过的管理瓶颈：慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，问题层出不穷。这需要管理者摈弃以往单一的职能管理模式，向矩阵式管理模式过渡，建立以项目经理总负责为项目执行主体，以工程管理为企业运营中心的管理模式。 　　公司以项目总负责为平台，全过程组织项目开发，对各个项目的工程管理进行统筹管理和指导，全方位协调公司各职能部门的工作，整合项目工程管理的资源、信息，对项目各项工作和各个环节进行全面管理，以此来保障各个项目可控、均衡发展。从项目开发流程顺序上来说明项目经理在开发各个环节上的管理和协调工作。 　　1.项目决策和拿地立项阶段 　　拟定的项目经理应该积极参与项目决策和立项决议会结合地段区域、土地性质（净地还是旧改）、概算数据（参照以往类似项目的数据积累以及同地段土地单价、类似楼盘售价等）、技术指标（地质条件等指标）、资金实力等方面分析公司现状并编制可行性方案，利用科学分析的办法取代高层领导的“感觉”，从而减低错