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基于模糊关键链技术解决多的项目资源冲突问题 　　摘要：随着工业生产中多项目的普遍存在，并且这些项目经常资源受限，这些企业对于项目管理面临着巨大挑战。如何解决企业所面临的这些问题，成为进度管理的热门话题。本文提出一种解决在多项目中资源冲突的模糊关键链方法。这个方法由基于Delphi的新的对活动持续时间的模糊评价方法，并为解决资源冲突在相邻项目之间添加约束能力缓冲。约束能力缓冲的大小通过约束能力资源的复杂度，约束资源的强度和安全时间来计算得到。 　　关键词：资源冲突；关键链项目管理；模糊理论；活动持续时间计算 　　1、绪论 　　项目是人类社会特有的一种为创造特定的产品和服务而开展的一次性努力，任何项目都是组织为实现自己既定的目标，在一定时间、劳动力和其他资源约束情况下，所开展的一种具有独特性和一次性的活动。进度控制作为工程项目三大要素之一，在工程项目中是管理的基础，也是工程管理中最核心、最具有挑战性的工作。在实际项目中，由于进度控制在工程项目的三大要素中出现问题的概率最高，因此备受广大工程专家们重视。然而由于工程管理者以及企业领导人只关心对他们利益最直接相关的生产效益，而客户往往看中产品的质量、性价比，因此在实际项目中，生产者对质量与成本相对较注重，进度控制往往被管理者消极对待。 　　随着企业项目的壮大，项目的结构变得越来越复杂。在实践项目中，大部分的项目不再是独立存在，它