施工现场周转材料管理的几点体会.doc

施工现场周转材料管理的几点体会 第34卷第2期 20o8年5月 建厂科技交流 EXCHANGEOFJIANCHANGSCIENCEamp;TECHNOLOGY ,,.o1.34No.2 Ma2008 施工现场周转材料管理的几点体会 北京公司马喜春 在当前,建筑市场竞争日趋激烈.为提高中 标率,施工企业往往以低于业主标底5%,8%甚 至10%以上中标,而且,工程质量要求越来越高, 远距离施工项目增多,工程索赔难度加大.在如 此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强 成本控制,才有可能争取较好的经济效益.目前, 集团公司大力推行责任成本管理,其目的就是通 过加强成本控制,实现效益最大化. 物资部门作为成本控制的关键部门,如何进 一 步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业 管理的重要任务.正确分析物资管理的各个环节, 抓住影响工程成本的重要过程,实施监控,是实 现降低工程成本的关键.规范现场材料管理,也 可以利用降低材料损耗,来实现低耗节支; 加强用量管理,控制供应成本,实现降费节 支,是物资部门围绕企业开展责任成本管理, 加强物资管理的重要内容. 现场材料管理也是物资管理的重要环节之 一 .在以往的管理中,物资部门的现场管理很容 易被忽略,大家关注的是用采购方式来降低工程 成本大打价格之仗.然而主要的物资管理,应该 是通过加强现场的监控实施管理,采购物资是物 资管理的一部分,而大部分是在现场的实际运作 上,因此采取必要措施,加强施工现场的管理是 非常重要. 本人在民族大学学生公寓及食堂工程项目部 任材料主管,就该项目的材料现场管理体会如下: 民族大学学生公寓及食堂总建筑面积为六万 平米,楼层地上十四层地下三层,质量要求优质. 在校园内施工,场地狭窄,人员较多,给材料的进 场与码放带来了诸多的不便,在物资管理上,资金 短缺,人员少,运作起来是相当困难.因为场地狭 窄,没有堆放材料的地方,就要掌握好施工的进度 及材料每天的消耗量,做到工完料净,减少二次搬 运,在钢材和木材的材料使用上做到长料不短用, 层层把关落实到人.在主体结构的施工当中,配合 工地技术人员,严格审查进料计划. 周转料的使用是工程的一个关键问题,进早 了造成了资金的浪费且加大成本,进迟了影响工 程进度,根据施工现场的狭窄情况利用护头棚搭 设放料平台,夜间进料的方式,进场时间一般都 提前半天,退料时即不使用的主动退场,在使用 过程中监督配合施工人员.大模板,快拆件,脚 手管及脚手板,卡扣等周转料与施工方签订使用 协议及丢失损耗赔偿.在合理的损耗下给予奖励. 这样大大的增加了施工队的积极性和责任感,为 了让他们放心的使用周转料,进退料时,请施工 队的材料负责人直接参与,收到了良好的效益. 工程结束后,减少了周转材料的损坏及丢失,节 约了不少资金,得到了施工队以及项目部的好评. 通过对该项目现场材料管理和实际取得的经 济效果,本人认为控制工程成本物资管理必需做 到以下几点: (1)根据工程技术人员物资计划,制订符合 施工现场实际情况的物资采购计划是物资管理的 基本原则.根据现场施工进度以及材料的每天消 耗量,合理的批量采购,降低成本.物资采购只 有归口物资部门,才能为实现集中批量打下基础. 175 2008年第2期建厂科技交流 反之,不实行归口管理,造成多头采购,必然形 成管理混乱,成本失控的局面. (2)科学的采购分工是实现批量采购,降低 成本的基础.施工企业消耗的物资品种繁多,消 耗量差别很大.如何根据消耗物资的数量规模和 对工程质量的影响程度,科学划分采购管理分工, 非常必要.近几年,通过采购分工与贯标认证相 结合,并严格制定采购程序,做到分工合理,责 任明确,流程清晰,规范有序.既保证了施工生 产的需要,又为集中批量采购创造了条件. (3)集中批量采购是实现降价节支的前提. 集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实 现降低采购价格的前提.物资部门对施工生产起 着基础保障作用.这个作用是通过控制大宗,主 要物资的采购供应来实现的.要实现控制,首先 就要集中采购,只有集中才可能形成批量,才可 能在市场采购中处于十分有利的位置,才可能争 取到生产企业优先优惠的服务.为了扩大市场占 有率,生产企业对不同的订货批量,采取不同的 销售价格,对需求稳定,需求量大的用户,采用 不同的优惠政策.此外,集中批量采购符合市场 经济发展的需要,它具备分散采购无法比拟的优 势.实行集中批量采购,企业内部与流通环节接 触的人少,便于管理.同时大批量采购主要与规 模相当,信誉可靠的企业往来,经济关系以合同 加以约束,而非个人行为.批量大,生产企业便 于合理安排生产,降低单位生产成本,为需方提 供更优惠的价格,供需双方均受益.反之,对供 需双方都是一种损失.所以实行归口管理,集中 批量采购