实施企业文化改造的要点分析.docVIP

实施企业文化改造的要点分析 　　摘 要:企业文化是企业的内在精神品质,从企业目前和未来发展分析,企业要永葆生机和活力,离不开企业文化的改造。而企业文化体现在员工的责任感、凝聚力、工作主动性、积极性等方面,因此,企业文化改造说到底是培养员工的内在素质。 　　关键词:企业文化;改造;分析 　　 　　企业文化是企业的内在精神品质。从长远发展来看,要保持企业基业长青,离不开企业文化的改造,一方面企业要在技术、设备、流程、工艺上持续不断改进,优化体制机制,另一方面要大力实施文化建设。企业只有将“软实力”和“硬实力”有效结合,整合各种生产要素,逐渐形成企业的核心竞争力,才会增强企业抵御各种风险和考验的能力,保持利润稳步增长,产值持续增加,不断创造顾客,提高顾客满意度,确保企业战略目标的最终实现。 　　 　　一、企业文化的作用和改造的必然性 　　 　　文化是存在于人们浅意识中的观念和看法,人的思想认识和价值取向是多元化的,而不同的人所秉持的核心价值观差异是巨大的。如果企业没有一个核心的文化理念和思想原则做指导,员工就会将各自原有的形形色色的工作习惯带入企业,产生不良的影响甚至对立和冲突,以致造成大量人力、物力互相消耗和浪费。即使企业设备再先进,资金再充裕,技术再领先,人才再齐全,制度再健全,但执行力缺很差,企业的管理会形成两张皮,制度规章是一套,人们的做法又是一套,会形成僵化与自由集于一身的不良局面,造成恶性循环。如果不进行企业文化上的改造,即使制度和流程再完善,程序再规范,都将形同虚设,看似形体强大,实则外强中干,经不起市场风浪的侵袭,迟早会在大浪淘沙中败下阵来。所以说,文化对企业的影响是不可估量的。相比之下,技术力量和硬件设施的薄弱相对容易改善,但文化缺需要较长时期的经营和改造,企业要形成一致的、员工普遍认同的、体现企业经营理念的独有的价值体系,要经过较长时期的碰撞、磨合,才能最终达成共识,被大多数员工认可和接受,并成为一种潜规则,体现在员工的日常行为当中。目前,大多数民营企业缺乏强有力的文化支撑,在日趋完善的市场竞争环境中,企业的竞争力越来越弱,一旦遇到外来的冲击,就会受到致命的打击,很多中小企业在大浪淘沙的市场竞争中销声匿迹。 　　 　　二、以人为本,注重员工内在素质的培养 　　 　　说到底,要实现企业长远发展必须实现员工自身的全面协调发展,注重员工内在素质的培养。对员工个人来讲,文化也远比技能和学历重要,内在素质是决定个人价值的关键。在对员工的培养使用上,注重员工人文修养比技能更重要,当企业面临不同的文化和价值发生冲突的时候,需要把各种文化和价值观糅合在一起。 　　1、培养员工的社会责任感。如果没有对民族强烈的责任感,员工对企业、对他人、对社会的责任意识就会缺失,没有责任心,自然就不会全身心地把事情做好,导致整个管理出现耗时间、耗精力,劳动时间长、劳动强度大、效率低下的状态。一方面员工缺乏压力和约束,看似自由自在,轻松舒服,另一方面缺乏激情和乐趣,整天工作在又苦又累的怪圈中。责任体系不完善,员工就会把工作仅仅作为一种生存的手段,只是找到了一个饭碗而已,而不是干事业,缺乏主动性和积极性,工作干得有气无力,各级领导层也被管理的混乱所折磨,苦于经营管理,整天为资金、技术、人才动脑筋,想办法,虽然有了先进的设备,同行业领先的技术,各种人才也齐全,但人才的作用缺发挥得非常有限,企业业绩不见好转,并且持续下滑。因此,企业必须建立一套有效的责任体系,首先企业的最高管理层要将这种理念植根于内心深处,体现在实际行动中,以身作则,带头承担因为责任缺失的后果。其次,要将责任意识言传身教,潜移默化,一步步渗透到员工心中,体现在具体事务中,增强整个企业的责任感,从而提高员工的责任心。 　　2、培养员工的信念。信念是做好自己工作,为企业、为个人创造价值的前提。每个人潜意识都有追求理想信念的渴望,由于受到实际条件的阻碍,感到现实与自己的理想相差很远,看不到希望,或者很难实现时,工作的意义会变得很浅显,仅仅停留在完成任务,目的只是为了获得生存必须的收入。没有了理想信念,员工整天就会心不在焉,对现状不满,又不知道自己究竟该干些什么。有了远大的目标,员工内心就会充满自律,自愿积累自己的经验和学识,提升自己的能力,一步步去实现,不断超越过去,不断成长。企业应该建立起让员工看到事业前景的内部游戏规则,员工对工作中的问题就会认真对待,不仅为了完成工作任务,应付眼前的工作,还会努力去研究工作中的问题,寻找背后的原因和解决之道。抱着一种不断改善、不断尝试、不断挑战的心态来工作,业绩会逐渐提高。 　　3、“激发”职工的潜能。人的潜能是逼出来的,仅凭自觉性是不能激发人的潜能的,要最大限度地调动人的能量,就必须有一种外力的压迫,一旦习惯了这种压力,制