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如何创建一流工程的项目监理部浅析 　　 工程项目监理部是监理单位为履行委托监理合同派驻工程现场的机构，是监理合同最主要、最直接的履行者、执行者，是监理单位对外展示能力的窗口，是充分展现监理企业整体水平、素质的平台。下面就如何加强工程工程项目监理部的规范化管理、创建一流监理部提出几点浅见： 　　重视总监人选 打造品牌总监 　　 一个企业能够在市场上脱颖而出，一方面是拥有顾客（建设单位）的认可，另一方面则是拥有广泛的市场知名度。在目前竞争非常激烈的监理市场上能拿到一个项目非常不容易，因此在得到项目后，如何圆满完成任务，让顾客（建设单位）满意，为市场开拓创造条件是总监理师全面能力的体现。因此应该重视总监人选及后续的培训、学习工作。 　　明确定位 强化服务意识 制定合理有效的工程管理思路或规划 　　 目前，大多数工程投资方为了获得更快更多的利益回报，无论是对工程建设工期、工程质量，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高甚至是比较苛刻的要求。工程伊始，监理部应针对工程实际情况，根据业主方要求，制定出本项目管理的主要指导思路，并根据工程建设情况及时调整。 　　 3. 实施精细化管理 打造监理工作的“规范化、程序化、制度化” 　　 加强监理部管理是创一流监理部的核心工作。监理受业主委托，对工程建设全过程进行控制，是业主管理职能的延伸，工程项目监理部必须有合格的人员组成、有严密的