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女性管理风格及其的影响因素分析 　　摘 要：从女性管理者风格特点、成功因素和发展方向三个方面进行深入分析，指出女性管理者正以其独特的管理风格活跃在由男性占主导地位的管理层中，日益成为管理队伍中最引人瞩目的群体。 　　关键词：女性 管理风格 影响因素 　　 　　管理风格即管理作风和管理方式。国内外众多的学者们提出了各种各样的管理风格理论中，很难用这些理论与现实中的女性管理者的管理风格相匹配。通过对女性管理者和男性管理者比较，能够发现女性管理者确实有许多独特的管理风格特点。 　　 　　一、女性管理者管理风格的特点 　　1.更注重合作性。与男性管理模式崇尚竞争不同，女性管理模式崇尚宽容忍让。职业女性具备待人热情友善、善解人意、尊重他人以及自我约束力强的特点，因而，她们善于协调组织内部的关系，使组织成员的活动在时间和空间上达到有机配合，产生一种团结一致的协作力。在分析众多女性管理者成功的因素，有关人士指出，“女性领导努力鼓励参与精神，鼓励权力和信息的分享。她们一直尝试不借助权柄的领导，女人会尽量避免工作中的冲突，而通过说服和妥协达到共识。”因此，女性管理者比男性管理者更有优势，她们更加注重合作的双赢的战略。 　　2.更注重感性的投入。女性一般都擅长于情感管理。因此，女性管理模式更表现为一种情感性的管理模式。有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情，乃至行为。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不注意员工的感情生活，是远远不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着重要作用，支配和组织着个体的思想和行为。因此，情感管理应该是管理的一项重要内容，有不少学者中肯地指出：“最成功的管理风格与女人的联系较之男人更密切，女性管理者既是变革性的领导、高效率的领导，同时也是令人满意的领导。”这种日益崛起的女性管理模式不可能是惟一的管理模式，但它无疑是一种极富生命力的管理模式。 　　3.更注重鼓励和交流。女性管理者发展了一种鼓励加交流型的领导方式，并用此种方式逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。女性领导者和男性领导者在和下属的关系处理上有很大的不同，女性管理者喜欢以商量的口气解决问题，告诉下属我为什么提供给你这种解决方案，按照我提供的解决方案做事情你将要得到的结果等等，但男性领导者则没有这个耐心，倾向于命令。这种命令的方式往往会抹杀员工和领导沟通的愿望以及员工自身解决问题的能力。因此，女性管理者能站在下属角度、能够与下属坦诚沟通的领导方式往往都取得事半功倍的效果。 　　 4.更具有亲和力。女性管理者比男性管理者更愿意遇事为他人着想，以母爱的天性关心和体贴下属，愿意遵循“以人为本”的管理哲学。“女性善于沟通，比较容易说服别人。并且女性处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起大落的情况。这些都是成功企业家必备的素质。”从这个角度来说，女性管理者一般能够设身处地从他人的角度和立场来观察、考虑、分析问题，同时又能体会对方的感受和反应。她们会以女性特有的细致和友善去关心他人，帮助他人，并赢得支持。女性管理者常常在谋求下属的福利和关心他们的生活方面，表现突出，对下属来讲比男性管理者更具亲和力。 　　 　　二、影响女性管理者获得成功的因素 　　1.女性自身的心理特征。一般而言，成功的女性管理者大多非常勤奋、吃苦耐劳，具有很高的忍耐力和坚韧性。她们中的很多人经历了挫折和坎坷，而变的更能隐忍和坚守，直至度过难关。她们知道作为女性只有付出加倍的努力，具有更坚强的意志，才能克服重重的困难，才能获得和男性一样的成功。心理学研究表明，可以通过观察以下三个方面来了解一个人的坚韧性到底有多大：一是责任感：指能够深深投入到自己所从事的事业中；二是控制：指对自己应付重要事件的能力的自信；三是挑战：指把变化当作发展机会而不是当作一种威胁。无疑，女性管理者在日常的工作中，以上两个方面的特征都是十分明显的。可见，女性管理者的心理素质更有坚韧性。 　　2.社会环境的促进作用。研究表明，传统观念极强的女性是不会喜欢选择作管理工作的，在她们的观念里，整个劳动区域都是属于男性的，女性根本就没有位置。随着社会的进步和发展，社会环境的变化越来越有利于女性自由地选择职业了。特别是各个国家都相继在教育和就业方面出台了法律法规，以帮助女性提高职业素质，鼓励女性积极参与社会工作。如今，已经有越来越多的女性开始转变观念，“女性可以适应社会职业中的大多数岗位”的看法更加普遍。据目前世界范围内统计，女性管理者的比例不断处于上升的趋势。在我国，女性管理者约占管理者总数的20%，而且这个比例还在不断增长。从惠普、雅芳、玫琳凯到海尔、联想，越来越多的女性正意气风发地走上前台，成为领导企业开拓创新的掌门人