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浅谈如何抓好企业安全管理工作 第30卷第3期 2011年6月 四川水力发电 SiehuanWaterPower Vo1.30.No.3 Jun.,2011 一 浅谈如何抓好企业安全管理工作 张叶祥,刘莉萍 (1.中国水利水电第五工程局有限公司安全监察部,四川成都610066;2.中国水利水电第五工程局有限公司科研所,四川成都610225) 摘要:分析了当前企业面临的安全生产现状,结合实际,从重视安全,落实责任,完善队伍建设,做好安全检查等方面对施 工安全管理进行了探讨,提出了要创新监管手段,构建安全生产监督管理的长效机制,确保安全生产事故能真正得到控制. 关键词:施工安全;安全管理;控制;落实 中图分类号:X92;X93;C931文献标识码:B文章编号:1001-2184(2011)03-0081-03 当前,随着公司经营规模增长,在建项目逐渐 增多,地域分布较广且多处于偏远山区,海外项目 亦逐渐增多,如果只依靠公司与分公司的安全管 理就显得力不从心了.只有全面提高现场的安全 管理水平,才能更好的做到主动控制,从而避免, 减少事故的发生.笔者就企业如何开展安全管理 工作谈一些认识,与大家共同探讨. 1各级领导高度重视安全,做到安全生产心中有数 安全生产直接关系到企业又好又快发展,关 系到企业广大员工生命财产安全,关系到社会和 谐稳定.各级领导必须进一步提高对安全生产极 端重要性的认识,要充分认识到做好安全生产是 一 项重要,长期和紧迫的任务,不断增强抓好安全 生产工作的责任感,使命感和紧迫感,把安全生产 工作切实摆在重要位置,以高度负责的态度,全力 以赴,坚持不懈,扎扎实实地抓好安全生产工作. 各级经营单位负责人一定要有高度的政治责任 感,在思想上高度重视,在认识上进一步提高,认 真处理好发展与安全,效益与安全的关系,以安全 促发展,以安全保稳定,在日常工作中始终把安全 工作抓紧抓实,绝不能掉以轻心,麻痹大意;绝不 能玩忽职守,监管失控. 2一级抓一级.层层抓落实 安全管理工作重在落实,要做好安全管理工 作,就不能在层层表态,层层开会,层层造声势上 做文章,而是要在层层抓落实,层层抓解决问题上 下功夫.要一级抓一级,一级带一级,层层抓落 实,一直抓到基层,真正抓出实效. 事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但 收稿日期:2011-04-27 有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有 得到很好的落实.因此,要反复强调:抓落实要在 基层,在现场,在作业面,在职工群众中.这是抓 安全工作的着眼点和落脚点.只有狠抓落实,才 能避免事故的发生.各级安全管理人员在进行安 全检查和督察时绝对不能走马观花看现场,拿着 记录抓落实. 3加强安全人才队伍建设 抓好安全管理人才队伍建设,实施人才兴 安战略既是实现安全生产的关键性环节,又是 一 项复杂的系统工程.只有做到安全管理队伍人 才协调发展,才能够推动安全管理工作的健康发 展,从而实现安全生产工作的稳定好转.实施 人才兴安战略,应做好以下几点工作: 一 是抓好安全管理队伍的稳定.近年来,安 全管理队伍不稳定,一部分安全管理人员认为在 安全管理岗位没有好的发展前途,在项目不受重 用,安全管理人员流失较为严重,一定程度上制约 了安全发展的进程.各单位一定要营造有利于人 才稳定,有利于人才发展的机制和环境.充分运 用经济杠杆作用,进行政策的倾斜,政治的关心. 二是加大安全专业人才的培养力度.各单位 要采取多种渠道,多种形式,落实培养措施,利用 现有的教育资源,培养更多的安全专业人才,鼓励 工程专业的毕业生或现有技术人员投身到安全生 产工作中来.同时,要积极鼓励员工参加注册安 全工程师执业资格考试,加强公司安全管理人员 的培养,为安全生产工作跨越式发展提供重要保 证. 三是加强安全管理人员的能力培训.安全管 SichuanWaterPowerⅢ 张叶祥等:浅谈如何抓好企业安全管理工作2011年第3期 理人员是安全生产管理的主体和支柱,要充分利 用自身的安全教育培训机构,有计划,有重点地加 强安全监管队伍的培训建设.加大培训力度,采 取在职学习,脱产培训,知识讲座等方式,为安全 管理人员充电.扎实推进学习型队伍建设,鼓励 安全管理人员通过多种途径和形式参加学习,使 学习成为安全管理人员发展的内在需求,不断提 升安全管理人员的知识和专业水平. 四是做好安全管理后备人才的储备.近年 来,随着公司经营规模不断扩大,经营领域不断拓 展,安全管理的难度和强度也相应加大,对安全管 理人才的需求越来越大.各单位要根据本单位实 际情况,有计划,有针对性地培养后备安全管理人 才,实现由满足现岗位需要向增强后劲,长远发展 转变,为适应公司发展储备安全管理人员. 4完善现场安全设施 完善安全设施,做好设备维护,确保安全设