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基层电力企业人力资源管理的探讨 　　摘要：贯彻落实可持续发展观，推动电力企业的发展，关键就要认识到力资源在电力管理和安全生产中的重要意义，并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题，习用科学发展观的理念和方法去指导工作，改善人力资源管理机制，全面提高电力企业的管理质量。 　　关键词：科学发展观电力企业人力资源管理 　　 　　0 引言 　　人力资源管理一直都是管理中的重点，因此，在现代市场经济的发展形势下，基层电力企业应该做好人力资源管理，推动企业的和谐稳定发展，以便适用市场经济发展需求，落实人力资源管理，更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展，对现代企业发展的意义重大。 　　1 人力资源管理的内涵和目标 　　人力资源管理是根据人的心理需求和未来发展需要，通过现代化的管理手段，对人才开展科学的培训，充分挖掘人力资源的潜能，提高人员素质，调动人力工作热情，加强人力资源的使用，实现人尽其用的功能，并帮助企业创造更高的经济效益和社会效益。电力企业人力资源管理的任务就是通过人力资源的开发，力图将人力资源变大、变强，真正体现人力资源的最大价值；通过对人力资源的开发，挖掘人力资源的潜能，发挥工作人员的最大功用；人力资源管理的落实，可以提高人员的职业素质和工作能力，为电力企业提供综合型的人才。 　　2 电力企业人力资源管理存在的问题 　　2.1 人力资源管理运行机制问题 　　目前，在基层电力企业中，基本上各部门各司其职，协调难度大，配合程度不高，难以实现数据共享，常常出现一人多职的问题，一些工作职责不清，互相推诿、工作管不顺的问题严重，这些问题都会直接影响到企业的发展和进步。 　　2.2 人力资源规划问题 　　基层电力企业在人力资源规划方面极其缺乏，没有一个高质量的中长期规划，也很难根据企业内部实际和外部环境的变化，通过科学的办法，制定人力资源规划、投资和控制，企业的人力资源管理和配置也没有真正适应企业的发展，形不成合理流动和梯次结构的优化配置机制。 　　2.3 用人、激励机制不健全 　　在人才的录用、考核、培训方面还灭有一套整体的、科学的办法和管理模式。一旦人员进入到企业后，即使再不愿意，也很难走出企业，这就是典型的国家用人政策，这与计划经济体制下的就业观念和模式相似，对人才的发展是极为不利的。 　　2.4 人力资源管理制度和手段存在缺陷 　　基层电力企业受到传统管理思想和发展理念的影响，人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目性大。电力企业中还存在大量的手工劳动，利用计算机技术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。 　　3 基层电力企业人力资源管理措施 　　3.1 建立和完善企业员工激励机制 　　为了建立起完善的、科学的员工激励机制，首先要对人员岗位进行分析，确定考核计划，积极发挥考核的功能。根据考核目的，对考核者所在的岗位工作内容、性质、职责和应具备的能力素质等条件进行分析，并根据不同的岗位制定不同的考核要求，在指标设计上采用量化的方式，科学的、客观的做出评价，减少主观成分，实现公平公正。其次，考核结果应该与员工的工资报酬、岗位调动挂钩；将员工薪酬同一线员工的实际技术水平挂钩，提高第一线员工的技能水平，以及在其晋升或者岗位调动中，将其薪资、薪酬给予一定的提升，争取在广大一线员工中，培养造就技术技能就是效益的良好氛围，注重个人劳动积极性的提高。让一线员工切实地感受到考核给自己的职业带来的好处，以此来提高员工工作技能和职业素质。 　　3.2 改进培训体系，提高培训效果 　　当下的电力企业培训体系主要有新员工上岗培训、老员工在岗培训和专题培训等类型。虽然这些培训模式在短期内能适应企业发展的需求，但对于培训体系完善、培训内容丰富的大企业来说，基层电气企业的培训体系还需要不断改进，对此，在各专项培训完成后，还可以开展各种讨论、讲座等，对培训进行评估，并为新一轮的培训提供条件以及改善意见。其次，培训工作还是应该多由企业内部的人员进行，因为，如果企业培训课程设计和讲授都由外部人员进行，可能无法达到预期的目的。关键就在于，外部人员对企业内部的实况并不了解，他们所设计课程内容也有可能与企业员工实际工作无关。课程结束以后，必须保证员工能在实际工作中得以应用，注重理论联系实际，并逐渐将那些不符合实际的东西慢慢抛弃。 　　3.3 优化组织结构，全面提升企业绩效 　　如今，基层电力企业也有了新的发展，不少企业的发展规模也越来越壮大，但发展中的问题也出现了，由于企业内部越来越臃肿，对于没有实际利润创收和对企业无实际发展意义的工作越来越多。企业必须改革，减少中间层，预防部门之间的重叠，推行扁平化组织。对岗位中的工作人员直接指定相应的职责和工作范围，对于人员