办公室主任岗位竟聘实施技术方案.doc

依据公司2014年11月10日总经理办公会会议的决定，自2014年11月11日起，公司中层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”的选人用人育人的机制，以增强中层干部的紧迫感、危机感、自我约束的自觉性及后备干部的储备。本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则， 一、竞聘目的 1.1选拔优秀人才，让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间，有实现个人价值的事业平台，促进企业更好更快的发展。 1.2鼓励良性竞争，营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。 二、竞聘原则 坚持“德才兼备，任人唯贤，识才善用，公开、平等、竞争、择优”的原则。既竞聘的岗位、任职条件、竞聘过程、评分结果公开；参与竞聘者在符合条件的情况下，不分内外、不分性别、不分年龄、不分地域，不分亲疏，均通过竞聘演讲和现场答题，公正评价、认真筛选、以德为先、以才为用、择优选用。 三、竞聘岗位计划实施时间 表1 序号 竞聘岗位 人数 竞聘计划时间 见习期 录用期 实施部门 时限 待遇（元/月） 1 办公室主任 1 2014.11.29～30 3 按公司部门经理岗位待遇标准执行。 4500～5500 竞聘小组 2 设备部经理 1 待定 3 办公室 3 技术研发部经理 1 待定 3 办公室 4 外贸部经理 1 待定 3 办公室 备注 见习期、聘用期待遇会因部门的差异略有所不同。 四、竞聘实施 4.1成立岗位竞聘小组 竞聘小组由集团公司总经理（王海银）任组长，副董事长（王江华）、副总经理（祝爱珍）任副组长和其他班子成员等组成。 4.2 明确竞聘小组的职责: 4.2.1 负责选定启动的竞 4.2.2 负责竞聘岗位实施方案 4.2.3 组织 4.2.4 1）在公开选拔出办公室主任后，由办公室主任负责上表所列的岗位竞聘实施安排。 2）除启动竞聘岗位外，其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案，竞聘小组会议评审通过后予以实施。 五、竞聘岗位 办公室主任。 5.1 竞聘条件 5.1.1尽责爱岗、为人正直、品德良好； 5.1.2 竞聘者，应具有3年或3年以上行政和人力资源管理工作经验； 5.1.3 内部竞聘者，应具有大专或相当于大专以上学历； 外部竞聘者，应具有本科及本科以上学历。 5.1.4 竞聘者，年龄应在25～48岁。 5.1.5竞聘演说（鼓励采用PPT模块介绍）。 六、竞聘对象 6.1 内部，部门科员、部门经理及部门经理以下的管理干部均可报名参加； 6.2 外部，依据应聘人员具备的条件面试考评而定。 七、竞聘 7.1 竞聘实施 按竞聘流程进行，竞聘时间为2014年11月29～30日。 7.2 操作要求 a、公司内网OA平台公告和张榜公告； b、公告及报名时间: 2014年11月24～29日; ?? c、报名截止时间： 2014年11 d、竞聘人员根据公司发布的岗位竞聘信息和个人意愿，到办公室索取《岗位竞聘表》并填写一份?报办公室。 e、办公室收集《岗位竞聘表》后呈交祝爱珍同志进行资格审核，通过者参与岗位竞聘。 f、公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会，但不参与对竞聘者的评价。 7.3 竞聘考评 通过竞聘者的竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位（行政、人力资源管理岗位-----办公室主任）的基本要求。 序号 考评项目 分值 考评要点 考评说明 1 竞聘演讲 10 1）个人基本情况 主要考评竞聘者: 1）教育背景、工作经验； 2）认知性、专业性、针对性、充实性； 3）语言表达能力、组织计划能力、创新能力、分析决策能力。 5 2）述职（结合现岗位职责?），新外聘人员不适用？ 5 3）为什么要竞聘此岗位？ 15 4）对办公室行政和人力资源管理的规划与设想？ 5 5）自身的优势与不足？ 30 6）结合竞聘岗位的主要职责，谈任职后工作规划与打算？ 2 竞聘答题 30 从竞聘岗位答题中，由考评小组抽取10题进行答题，共30题，每题3分。 判断力、领悟力、执行力、沟通力等。 3 竞聘须知 1、欲参加竞聘者，应熟悉竞聘岗位的职责、公司的管理制度及相关的法律法规。 2、竞聘者应现场参与旁听其他竞聘人的竞聘演说，竞聘答题时回避。 7.4 评价结果 1）岗位竞聘综合评价，一是依据《岗位竞聘评分表》统计平均得分；二是考评小组综合评定结论。 2）岗位竞聘得分结果作为评价的依据之一，考评小组的评定结果作为竞聘者是否予以安排见习的结论。 7.5 结果公示 竞聘结果在公司OA平台上示，公示时间为2014年12月1～3日。 7.6 见习 1）竞聘优胜者，按有关程序办理见习任职手续，见习期为3个月； 2）见习期待遇按按表1执行； 3）见习期满后经考核