小学品德骨干教师递进式发展的模式探索.docVIP

小学品德骨干教师递进式发展的模式探索 　　2009年始，笔者立足农村品德教师大多为兼职、缺乏专业指导的实际情况，整合多元研修资源，创新研训模式，进行了“导、学、研”三位一体的品德骨干教师递进性发展培养模式的实践探索。 　　 　　策略一：“导”――定好航标 　　 　　美国学者林晶得曾说过：“教师具有一种新的职能，他不再是一个在讲台上发号施令的先生，而是一位向导，一位指路人。”导师良好的指导和正确的引导是骨干教师培训的基础。 　　1.提高选拔条件，确保培训质量 　　选择什么样的教师作为培训对象，对能否实现培训目标至关重要。骨干教师的成长，教师本人素质是决定性的因素。我们把自愿参加培训，能吃苦、上进心强，年龄在35周岁以下，品德课程教龄3年以上，在业务上初露头角，有培养前途作为选拔对象的重要条件。选拔的具体方式是：①农村小学品德教师对照选拔条件，自愿到乡镇中心小学报名；②乡镇中心小学根据培训对象的条件和规定的名额，从自愿报名的教师中择优向教研室推荐；③教研员通过听课，召开座谈会，与教师本人交谈等途径，对被推荐的对象逐一进行考核，然后确定学员名单。 　　2.实行目标指导，激发学习热情 　　培训目标只有和学员的目标相一致，体现个性化，才能激发学员学习的热情，才能让导师对学生的实际情况有比较全面的了解，做到有的放矢，按需施教。 　　具体做法是：在培训开始，导师为学员准备一份自我发展计划表，制定一个发展总目标。学员围绕这一总目标，根据自身的特点、特长和进修要求，制定阶段发展目标和学年发展目标，包括实现这一目标需学习的内容。然后导师对每个学员的发展目标进行分析和指导，帮助学员校正自己的发展目标，使每位学员所制定的目标更实际、更贴近自己，以有利于目标的实现。这样，教师的教能做到心中有数，有针对性，有实际意义；学员的学也不再被动，而是更能体现自身的愿望和要求。 　　3.精心没计课程，提升教学能力 　　导师“导”的第二项任务是为学员选定进修学习的内容，帮助他们掌握学习方法。进修内容包括两个方面：导师授课的内容和学员课后自学的内容。如此，力求使学员在培训过程中少走弯路，用最短的时间达到最佳的学习效果。 　　每学期我们进行4天的集中培训，培训内容包括： 　　教育理论学习――学习素质教育理论，探求课程改革理念。 　　课程教学培训――品德课程和教材介绍；品德课有效教学探讨；品德课程教学设计、实施与反思；学生活动组织与学法指导研究(课例观摩)等。 　　学员通过与导师的交流，解决在教学实践中遇到的问题，进一步提升备课、授课的能力。 　　 　　策略二：“学”――夯实基础 　　 　　“导”是为了更有利学员学。品德骨干教师培训采用自学、互学、联动学等方式展开，以利于学员互相取长补短，提高学习效果。 　　1.强化自学，发挥主体作用 　　自学是学员提高自身素质，也是教师继续教育的一种基本方法。培训中，采用以自学为主的教学形式，能有效地发挥学员的主体作用。自学不是放任学员自己漫无目地地学，而是在导师指导下，按自己的目标去自学。在导师指导下自学，弥补不足，获取独特感受。学员们在独立思考、自我学习的过程中，自我吸收，形成新知识，加快了知识向能力的迁移。 　　2.组织互学，创设合作氛围 　　互学是在自学的基础上，通过学员间的相互交流，拓宽和加深对知识的掌握与运用。学员在互学时提出在自学中碰到的问题，在讨论中探究解决问题的方法；在互学中，学员们取长补短，交流各自新学的知识，使学员听取各种不同的观点和见解，吸取他人的长处，不断重新认识自己的优势和劣势、特点和潜力，以便及时调整自己的学习方向和发展方向，使自身的学习更成熟，更具有适应性，更富有创造性。 　　3.区域联动学，推进整体发展 　　我们把全县4所县直小学、2个街道、9所中心校共35所小学的骨干教师，根据地域相近、方便实施、有利交流的原则，分成7个区域，每个区域4至5所学校作为一个活动片区。活动片区的划分和交流整合了学科资源、学校资源、教师资源，实现了交流互动、经验共享、优势互补、彼此共进的目的。 　　 　　策略三：“研”――历练提升 　　 　　骨干教师培训，既要提高学员的文化素质，调整知识结构，更提高学员的教学能力和科研能力， 　　“学”与“研”的有机结合，既深入了“研”的内容，又促进了“学”的深入。 　　1.刨建教研平台，施展教师才华 　　我们在培训之后组织课堂教学竞赛。竞赛要求各乡镇中心学校进行初赛评选，然后推荐选手参加县级评选，各单位选手同课异构、同台竞争，并鼓励教师相互听课，赛后及时总结，不仅有效地提升了教师课堂教学水平，还让参加听课研讨的老师获益良多。 　　我们还积极组织教师参加省、市品德教研和课堂教学竞赛活动，利用比赛的时机，把选拔培养的骨干教师