cp公司七届七次职代会总经理工作报告5dsaojyw.docVIP

CP公司七届七次职代会总经理工作报告 巩固成果，创新思路，努力实现新跨越 总经理 XXX （二00八年三月七日） 各位代表： 我受集团公司董事会的委托，向本次职代会报告2007年的工作及2008年发展思路和工作部署，请审议。 2007年是CP集团发展史上值得浓墨书写的一年。这一年，虽然我们由于化工市场的变幻莫测疲于应对；由于国家加强危运品的管理及高位调控水电价格，经营受到一定程度的限制；由于自身流动资金紧张、设备老化，生产销售工作囿于开展等，经历了八个月的亏损，但企业经受住了严峻的考验，下半年牢牢抓住化工市场动荡的有利时机，供产销全力配合，创造了可观的经济效益，有效地缓解了前8个月亏损造成的资金压力。具体如下： 2007年公司完成工业投入43584万元；实现工业增加值5599万元；完成工业总产值47212万元，比去年同期增长3%；实现销售收入47529万元，同比增长4.53%；应缴税金2444万元，同比增长12.92%；完成税金2357万元，同比增长12.05%。 以上经济指标的完成情况虽然与2007年年初职代会定下的全年目标存在一定的差距，但2007年在巩固2006年扭亏保平的基础上崭露盈利势头，实现了全面发展，综合效益得到了稳步增长。这是全体CP干部职工努力工作、团结一致与企业同呼吸共命运的结果，集中体现了CP强盛的生命力和顽强的发展势头。在此，我谨代表公司党委、董事会向为之奉献出辛勤劳动与智慧的广大干部职工及其家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 现将公司2007年的主要工作报告如下： 一、改革改制工作稳中加快，公司重现新气象。 CP公司从建厂至今，风风雨雨走过了四十个年头，既经历过改革开放忽如一夜东风来的飞速发展，也饱尝了市场经济浪潮中，国企发展的坎坷和国企改制的阵痛，与同时代企业相比，发展到今天实属不易。近些年来，根据国家宏观调控政策，CP公司改革改制的步伐从未放慢过。2006年，公司突破各种压力和困难，完成了国有产权进入产权市场挂牌交易的各种前期准备；2007年，在上年工作基础上，完成了《河南CP集团有限公司改制实施方案》、《河南CP集团有限公司改制重组职工安置方案》两方案的上报、确立，成功争取了国有产权的挂牌交易，为企业的稳定发展和下一步新公司的挂牌成立奠定了坚实的基础，使企业实现成功转型近在咫尺。 当然，任何成绩的取得都不是一蹴而就的。这期间，公司为了顺利完成企业的改革改制，一方面，在2006年的工作基础上继续推行瘦身计划，与28名职工本着平等自愿的原则有偿解除了劳动关系，完成了部分岗位的分流整合，职工队伍更加精简高效。一方面，公司撤销计划财务部、财务处及销运处二级机构外贸科，合并成立集团公司监察审计部、财务部；撤销CP公司派出所，整合公司保卫处消防、保卫人事力量，使公司组织机构分布更加精简、合理，有效简化了中间环节，提高了办事效率。 另外，公司在确保职工和公司整体利益不受损害的基础上，完成了石河道原开泰公司部分闲置国有资产的处置和国有三宗土地向GY市政府的移交，支持GY市石河生态园的建设；完成了公司职工医院的搬迁、土地使用性质变更等，支持GY新兴东路的道路改造；完成了物业处对CP三个居民小区的环境综合治理，支持、配合GY市开展的四城联创；注销了GY市CP工贸有限公司；成立了GY市华苑工贸有限公司清算工作小组，开展对华苑工贸的全面清算；促成了郑州化工三厂对战略合作伙伴宇通公司的引进，使化工三厂突破了改革改制的发展瓶颈；通过公司领导、中层干部及部分职工参股，并引进战略投资伙伴，设立了河南华星投资有限公司，完成了CP公司的债务重组和回购。以上工作的顺利完成，既提升了企业良好的内、外部形象，也为公司轻装上阵创造了前提条件，改革改制工作成绩斐然。 二、全面管理工作扎实推进，公司综合效益快速增长。 今天的CP正处在新老公司的融合过渡时期，站在实现跨越式发展的新的历史起点上，面临着严峻的安全环保生产经营形势和深化改革的艰巨任务，要想有所前进，必须在困难中寻找出路、在挑战中寻找机遇。2007年，公司一方面加强供、产、销的全面配合，一方面狠抓清洁生产审核，同时，集中力量挤出资金投入技改技措与短平快项目的建设，使公司综合实力得到全面加强。 作为一个建厂多年的国有化工企业，公司的安全环保历来备受社会各界的关注。2007年初，公司被河南省人民政府及省市环保部门列入目标清洁生产审核企业名单，公司迅速铺开各项清洁生产审核工作。通过清洁生产审核80多个项目的实施，公司投入了大量的人力、物力和财力，收到了较好的节能、环保、经济效益，其中实现综合经济效益769万元，节能减排、污染防治等各方面的技术均得到了强化与提高，最终顺利通过了省环保局的清洁生产审核验收。安全、工艺技术管理方面，由于管理到位、措施得力，厂控工艺指标合格率达99.32%，确保了