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宽带薪酬的应用的研究述评 　　摘要：宽带薪酬是人力资源薪酬管理中出现的一种新理念，近年来备受关注，但对其认识也存在许多误区。文章通过分析比对宽带薪酬与等级制薪酬的差异，进一步阐释了宽带薪酬的内涵，接着梳理了宽带薪酬的应用原则，并以应用原则为导向深刻探讨了宽带薪酬的设计流程。 　　关键词：宽带薪酬；等级制薪酬；应用原则；设计流程 　　 　　本文拟通过分析比对宽带薪酬与传统的等级制薪酬的差异，进一步阐释宽带薪酬的内涵，并将梳理宽带薪酬的应用原则和设计流程，冀为我国企业薪酬管理提供借鉴与参考。 　　 　　一、宽带薪酬与等级制薪酬的对比 　　 　　从形式上看，宽带薪酬较之传统的等级制薪酬，薪酬等级明显少了，每一级的档次却多了。一种典型的宽带薪酬模式最多只有4个等级，但是每一级最高峰值与最低峰值的变动比率则可能达到200%～300%；而在等级制薪酬模式中，通常超过20个等级，每一级的区间变动比率却只有40%～50%。从实质上看，二者的不同主要体现在五个方面（见表1）： 　　表1宽带薪酬与等级制薪酬的对比 　　 　　1． 适用的组织结构。等级制薪酬模式主要适用于金字塔型组织。该组织中，高层、中层和基层人员分别占员工总数的5%、35%和60%。由于员工数量众多，员工之间的分工是严格按照岗位的不同来确定的，因此企业往往采用以岗定薪的等级制薪酬模式。这种模式的主要特点是等级多