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大型体育场馆运营风险管理的体系构建的研究 　　摘要：本文以大型体育场馆运营管理现状为突破口，通过文献资料等研究方法，分析目前大型体育场馆在运营中存在的问题，归纳总结造成大型体育场馆运营管理中存在问题的原因；对大型体育场馆运营引入风险管理的必要性与可行性进行研究，确立风险管理的迫切性和实际效应，并对大型体育场馆运营风险管理体系构成进行分析，以保证大型体育场馆有效运转，提升大型体育场馆运营风险管理水平。 　　关键词：大型体育场馆；运营；风险管理 　　中图分类号：G80-05 　　文献标识码：A 　　文章编号：1008-2808（2015）04-0044-05 　　大型体育场馆运营风险管理是场馆管理体制的重要组成部分，是大型场馆运营不可或缺的软件设施。随着体育场馆的规模不断扩大，对大型体育场馆运营风险管理显得尤为重要。大量事实证明，目前国内部分大型体育场馆由于管理意识与经验缺乏，尚未对场馆运营采取运营风险管理等措施，导致部分体育场馆一直处于亏损状态，造成政府的负担或者个人投资者的损失。本文以大型体育场馆经营管理为研究对象，以规避风险、加强运营管理为目的，对大型体育场馆运营引入风险管理进行研究，确立大型体育场馆运营对风险管理需要的迫切性和实用性。 　　1风险管理体系的内涵 　　风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，最早运用于金融业，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。 　　风险管理体系是控制系统的一种，是结合风险管理理论与内部控制理论的一个企业管理体系，是与风险管理有关的财务、管理、生产等一切不确定因素，是一个动态过程的管理，是一个部门根据实际情况，防范与化解各种风险，增强部门抗风险能力，从财务、管理、生产等多个角度进行控制的管理体系。COSO委员会（全美反欺诈财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会）从2001年开始企业风险管理框架的研究，并于2004年9月正式发布了COSO框架，按照COSO框架理论，风险管理体系由内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息系统及监管组成，包括财务系统、信息系统、风险管理系统等。其主要工作及程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。 　　2大型体育场馆运营管理的现状与存在问题 　　2.1大型体育场馆运营管理的现状 　　改革开放以来，我国经济发展速度进入快车道，经济的高速发展使得我国人民生活水平快速提高，人民对生活水平除了物质生活要求外，对健康生活的精神要求也不断提高。21世纪初，随着国家全民健身战略的提出，各种满足大众健身需要的大型体育场馆数量急剧增多，为实现全民健身提供了有力的物质保证。但是我国人口数量众多，健身场馆平均到每个人身上相对就少多了，如何高效运作大型体育场馆，使场馆设施满足更多人的健身需求显得尤为重要。 　　从表1中不难看出，现在我国大型体育场馆的经营模式以自主经营为主。从目前的发展态势来看，经营方式与经营项目日趋多元化，多家体育场馆也引进了多种项目实现创收，但从发展实际情况来看，也面临着消费群体不稳定、经营项目收益层次不齐等问题，而且由于多数大型体育场馆在规划之时并没有将整个城市发展等问题充分考虑，致使部门体育场馆交通与居民区较远，一定程度上影响了其开发及利用。同时，部门体育场馆场馆功能设计单一，可供开发的项目较少，缺少有效的经营管理保值与维修改造措施，大大的限制了场馆的开发及利用效率。在管理人员方面，专业的管理人员的缺乏及管理意识的淡薄，使得部分体育场馆在管理过程中重利益轻管理、重开发轻利用，影响了大型体育场馆的可持续发展。 　　2.2大型体育场馆运营管理中存在的主要问题 　　2.2.1大型体育场馆规划、运营管理等环节脱节 　　一个大型体育场馆要想真正走上可持续发展道路，必须重视从场馆规划、建设到管理的各个环节。场馆经营并盈利是目的，场馆规划则是影响场馆运营的首要环节。在场馆规划之初要有全局意识，要对城市总体规划有统一的宏观管理思想，目前部分体育场馆在规划之初，并没有将整体城市发展、未来体育走向、交通条件等多个问题考量，造成部门体育场馆功能单一、可利用程度较低。 　　2.2.2大型体育场馆管理机构不健全 大型体育场馆运营管理机构，大部分形式都是由一个总负责人、一个副手、办公室、场地管理、后勤保障、企划部和财务构成。从这些机构构成可以看出管理机构缺乏风险管理和监督管理部门。因此，需要合理评价分析大型体育场馆运营管理机构设置，从而实现稳定的运营。 　　2.2.3大型体育场馆管理机制不完善 大型体育场馆运营风险管理方式体现在各种规章制度、管理机构和应急预案当中。目前没有专门针对大型体育场馆运营的风险管理