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当前形势下煤炭企业管理问题的研究 　　【摘要】当前国际经济形势不容乐观，国内受宏观经济调整等多重因素影响，煤炭市场持续低位运行，煤炭价格步步下行，煤炭企业出现产销失衡、库存增加、亏损扩大的困难局面，煤炭企业经营举步维艰。在这种形式下，作为煤炭企业经营管理者应积极应对，加强新形势下煤炭企业管理问题的研究，本文结合自己的工作实践，对在当前形势下煤炭企业经营管理面临的问题，提出了相应的措施，期待有一定的借鉴意义 　　【关键词】当前形势下，煤炭企业，管理问题，措施 　　1当前煤炭形势探究 　　几年来，世界经济经过几十年的高速发展，正面面临着波浪式调整，受此影响国内钢铁、电力、建材等耗煤行业的价格持续走低，煤炭市场形势极不乐观。各大港口、电厂库存量持续增高，煤炭企业效益迅速下滑。但考虑到我国目前依然是城市化发展的早期，未来耗能行业所占比重依然很大，目前煤炭行业面临的只是相对危机，煤炭消费和所占能源比重短期内不会出现大范围波动。作为煤炭企业管理者可从管理方面寻求煤企应对危机的方法，以期实现企业的长足发展。 　　2当前煤企管理工作存在的问题 　　科学企业管理是企业发展的基础，煤炭企业已经探索适合于本行业的管理方式多年，部分企业也取得了明显的成绩。但是更多的煤炭企业经历了近10 年的顺途，便忽视了煤炭管理工作的重要性，并没有从根本上摒弃陈旧的管理模式，当前煤炭管理工作主要存在的问题有：（1）安全生产管理水平不高； （2）信息化滞后，煤炭企业的信息化管理工作比较落后。（3）忽视企业人力资源管理工作，（4）煤炭企业作为典型的粗放型行业，精细化管理工作不够到位，给人以“大、笨、粗”的企业形象，企业管理混乱、资源浪费严重。（5）煤炭企业对其成本管理不够精细，导致成本高居不下，严重影响了企业的发展和应对当前煤炭市场危机的能力。（6）煤炭行业经历了10 年的顺风顺水，已经适应了企业的快速发展，缺乏未雨绸缪，应对危机的思想观念。 　　3加强煤企管理工作的措施 　　3.1强化安全生产，促进稳中求进 　　3.1.1严格落实安全措施，全力抓好安全牢固树立“安全第一”的思想和“铁制度，硬执行，动真格，不糊弄”和“隐患可控，事故可防，搞煤矿可以不死人不伤人、应该不死人不伤人”等安全理念。深入学习贯彻落实煤矿安全质量标准化建设新标准，吃透安全生产方针政策精神要领。以安全风险预控体系建设为重点，全面全方位开展安全隐患排查，完善隐患排查治理闭环模式，做到各类隐患排查到位、整改到位。严格落实安全生产责任制，实行党政同责，对违反规章制度的，严厉追责决不手软。 　　3.1.2 优化生产布局，严格杜绝无效工程。结合矿井实际，摸清地质条件，优化采掘布局和工程设计，减少无效巷道，降低工程费用。采用先进的支护技术，减少后期维护费用；推广先进设备工艺，减少设备占用，提高单产单进水平。推行差异化支护，降低支护材料投入和工时费用，做到投入经济科学，质量稳定可靠。煤巷差异化支护视煤厚、区域应力、采动影响等因素，重点推进增大棚距、锚网支护，减少U型钢投入，适时开展主动支护。岩巷差异化支护视层位、区域应力等因素，重点推进降低喷层厚度、适当调整支护参数。根据各采区煤层赋存情况，在保证接替、保证煤质的条件下合理安排生产布局，确定主采工作面，推进正规循环作业，充分发挥综采效能。高效集约化组织生产，合理排算工期，产能释放有序可控，接替主线稳定集中。 　　3.2、加强煤炭企业信息化建设： 煤炭企业信息化建设的实质便是生产过程、物资流动、人员管理和工作决策等实现数字化，以提高企业资源配置和管理水平。只有加强信息化建设才能超越企业、国界，使得企业决策者及时了国内外市场动态，发现潜在风险和危机，并做出针对性应对策略，提升企业的适应性和竞争力。只有加强信息化建设才能使促使生产管理人员运用信息化管理系统发现、认识和处理问题，可加强生产、监控、管理等部门的合作关系，保证企业生产的安全进行。因此，本着煤炭企业效率和利润最大化的原则，应加强企业信息化建设，从根本上提升企业的生产管理水平，优化企业组织模式，降低企业的经营成本。 　　3.3合理人力资源配置： 从人本思想考虑，人力资源是企业众多资源中对核心的资源，是一切生产要素的组织者和实施者。面对当前煤炭形势，应进一步提升人力资源管理水平，合理优化人力资源配置，积极贯彻人本管理理念，才能成根本上实现煤炭管理的提升。 　　首先，应转变传统管理思想模式，注重人力资源在企业中的主导地位，重视、尊重人才，以人为中心开展企业活动。其次，针对煤炭企业人员数量多，层次多的特点，完善人才档案库的建设，对各类各级人员进行分册登记，减少临时工的用工量，增加一线在册职工的比重。第三，针对目前形势，进一步合理优化人员招聘和配置制度，做到员工的严进宽出，使在岗人员各尽其能，