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建设工程的项目成本控制分析 　　摘要：本文作者阐述了建设工程项目成本管理原则，阐述了建设工程项目成本控制的有效途径。 　　关键词：建设工程项目；成本控制；分析 　　1 建设工程项目成本管理原则 　　1.1 完善责、权、利相结合的成本管理体制 　　责任成本管理是将成本完成结果与相关责任人责任相挂钩的一种管理模式。实践证明责任成本管理是企业内抓管理，提高企业经济效益的一种有效方式，是企业立足市场，在市场中求生存，求发展的必要手段。责任成本管理的总体思路：就是在实施项目法管理的基础上，抓好项目经理部这条主线控制。公司对项目部按照“实事求是、合情合理、客观公正、平均先进”的原则，根据工程项目的特征和投标报价等因素编制责任成本预算。明确责、权、利的关系，制定严格的考核奖罚制度，建立科学的监督机制。定期的对项目经理部在责任成本管理中的工作进行检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。例如：我处于2004年出台了项目管理办法，所有实施项目均按责任成本预算签订处对各项目部的经济承包合同。其合同额作为考核项目经营结果的重要指标。为保证项目成本的有效控制，对每一个工程项目，根据产值的大小进行了全员风险抵押，并及时进行奖罚兑现考核，有力地推动了项目成本的控制。极大地调动了广大员工的生产积极性和成本控制意识，保证了工程项目利润目标的实现，为企业的快速发展打下了坚实的基础。实践证明，只有责、