人力资源管理 - 竞争优势教程教案.ppt
人力资源管理;人力资源管理(HRM)的定义
既是一种较新制度,更是一种较新的思维态度。
以获取、开发、运作、激励并取得公司主要资源的承诺—
那些在公司并为公司而工作的人们;相比传统人事管理,HRM特征
HRM具战略性
HRM具决策性
HRM具系统性;谁开发和实施人力资源管理?; 直线管理人员; HRM职能人员;人力资源专业人员需要具备哪些能力?;人力资源专业人员的胜任力;人力资源管理与竞争优势;人力资源管理与企业经营战略;二、工作分析
工作分析的重要性
工作分析的概念与相关术语
工作分析的模式与方法
职务说明书及其编写
工作分析的趋势;*;什么是职务分析;职务分析的相关术语与涵义;工作分析什么:6W2H
WHO:谁做、责任人是谁、人员要求
WHAT:做什么、负什么责任
WHOM:为谁做,内外客户、上下级、同事
WHY:为什么做,动机与意义
WHEN:工作时间要求
WHERE:工作地??、环境
HOW:如何做,工作程序和规范
HOW MUCH 为此工作所付报酬; 职务分析一般模式;访谈法
问卷法
日记法
关键事件法;访谈法: 流程;问卷法; 工作日记法;关键事件法;如何编写职务说明书?;职务(岗位)名称及其他编码的描述 ;职务使命的描述;工作任务的描述;将任务融于职务职能中的描述;职务规范描述; 工作分析新趋势
角色内的工作(Intra-Role Jo
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