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建设的项目全过程工程造价管理的方法的探讨 　　摘 要：随着我国社会经济的不断发展，大量的资金涌入建筑业的同时，数量庞大的建设项目也在我国各个地方陆续投入施工。在工程建设项目中，如何对工程造价进行高效率的管理，使建设资金得到有效的利用，使施工企业在保证工程质量的前提下，实现效益最大化成了目前建筑行业面临着并必须解决的一大问题。通过对工程造价管理的概述、在招投标阶段施工企业注意的重点以及建设项目全过程中工程造价管理的措施作简单阐述。 　　 关键词：建设项目；全过程工程造价；管理 　　1 工程造价管理概述 　　 工程造价管理将建设项目作为研究的对象，以工程技术、管理、经济为方法，以效益作为目标，是集技术、管理、经济于一身的交叉、新兴的学科。 　　 工程造价管理目标有两个，一是工程造价本身要合理；二是使工程的投资始终处于受控制的状态。只有保障了两个目标，工程项目才可以按计划顺利开展并对工程项目核心的目标加以实现。在具体的管理过程中要遵照市场经济的规律，健全、完善价格的调控机制，将资源进行优化配置，对建筑市场中人力、技术、信息等要素进行规范操作，利用科学、先进的管理方法，合理确定工程的造价、工程资金及控制造价，提高工程项目的效益。 　　 2 工程造价管理投标报价要点 　　 2.1 详细研究招投标文件 　　 招标文件的相关资料是业主对参加投标的施工企业具体的要求，施工企业在投标的过程中要对报价进行合理确定，必须对业主所发布的相关招标文件资料进行仔细研究，通过对文件资料内容及相关设计施工图纸的研究，了解业主所规定的工程项目清单的内容、相关定额的选择要求。在明确知晓了以上内容后，施工企业在编制标书时才能有目的性，针对业主要求给出合理的工程报价。这样可以有效避免施工企业所编制的投标书因偏离业主的造价而成为废标。 　　 2.2 拟定科学、合理的施工方案和组织计划 　　 施工方案与相关组织计划从一定程度上也决定着施工企业能否制定合理的报价的重要因素。施工企业在制定报价时要对标的工程项目的规模、特点、性质、资金来源、支付能力、实际施工地点、周边环境等进行详尽的调研，通过调研所得到的结果来制定切合实际情况的施工方案与组织计划。在制定的过程中应多准备几套可行性方案，结合实际情况，综合考虑它们的经济性与可行性，选择其中最完善、经济、合理的施工方案与组织计划，这样做对施工企业在投标中制定能满足各项需求且具备竞争力的报价有着很大的帮助。 　　 2.3 成本核算 　　 影响施工企业报价的关键就是成本，在工程项目的施工过程中成本越低，施工企业所报的价格就越有竞争力，投标的成功性就越大。这里指的成本是广义上的建筑成本，包含施工企业完成工程项目所发生的全部费用。成本核算工作作为施工企业制定报价的最基础工作，它并不是简单的依据工程量清单和相应成本核算手段就能得到的，它是由精通工程造价工作、招投标的技巧及熟悉材料价格的专业人员，依据以前工作的经验，经过系统的分析计算而出的。成本核算的具体工作主要从两方面进行： 　　 一是复核工程量。现在工程项目的报价方式通常使用量价分离的方法，所以负责成本核算工作的人员需要在实际施工过程中对工程量进行复核，对与招标文件资料有误差的工程量要进一步分析，同时在报价中使用不平衡报价的方法进行报价。 　　 二是对成本核算的定额进行合理的选择。核算定额是依据行业、地区的特点，经过专家评定、归纳得出的，体现了平均化水平。通常业主在制定工程项目预算的时候常常把定额作为参考依据，所以施工企业在成本核算、制定报价时也要进行综合考虑，以行业定额为参照进行编制。但每个施工企业的工程施工水平与条件是不相同的，因此实际定出报价要根据企业自身的能力、实际的图纸、施工方案、施工组织计划，结合以前经验，计算得到人力、材料的实际成本，定额只是参考而不必完全照做，将成本核算灵活化，得到最符合实际情况的成本方是施工企业中标成功的基础。 　　 2.4 其他费用 　　 工程项目中的其他费用作为施工企业定价的重要组成部分，它的位置也不能被忽视，在制定报价的时候，其他费用计算的前提是严谨的调查，保证报价中的其他费用是合理的。施工企业在进行项目预算时要有统筹的观念，在符合国家与政府相关法律法规及保障工程项目质量的前提下，使用科学、合理的方法，最大可能降低相应的各种费用，对于施工企业提供有竞争力的报价有着重要的积极意义。另外在计算其他费用的时候，要考虑到本单位以前的项目管理经验，项目管理水平的高低对项目费用影响很大，管理完善，漏洞就相应减少，因管理产生的费用随之变少。这就要求施工企业在计算其他费用时，根据实际情况结合工作经验进行计算，既保证费用的细化又保证计算的全面性。与此同时，在计算其他费用时，还需要综合考虑宏观的环境影响，如贷款政策的调整、通货膨胀等