工程的项目成本控制的方法的探讨.docVIP

工程的项目成本控制的方法的探讨 　　摘要：在项目建设过程中，为了提高经济效益，需要对项目成本进行控制。本文通过研究分析成本控制管理中存在的问题，同时结合相应的成本控制原则，提出政策建议，进而在一定程度上为工程项目成本控制提供参考依据。 　　关键词：工程项目 成本控制 项目管理 　　1 工程项目成本管理中存在的主要问题 　　1.1 成本管理体制有待进一步完善 项目经理在成本管理体系中具有一定的控制权，作为项目经理需要在成本管理、项目效益两方面对施工企业总经理直接负责，需要与责任、权利等相配套的管理体制上对各业务部门主管及管理人员进行约束和激励。施工企业当前使用的成本管理体制，在一定程度上难以将责、权、利进行结合，主要表现为：简单地将项目成本管理责任划归为成本管理，并且其成本管理体系缺乏完善性，进一步打击了工作人员进行成本控制的积极性，进而对工程项目的成本管理与控制产生不同程度的影响。 　　1.2 成本管理与控制忽视了工程质量 受计划经济体制的影响和制约，质量与成本之间的关系长期以来没有受到我国施工企业的高度重视，或者在施工过程中高度重视质量，放松了对工程成本的控制，或者只追求经济效益，淡化了工程项目的施工质量。前者提高了工程质量，但是施工成本大大增加，进一步降低了经济效益，进而影响企业资本的积累;后者提高了利润指数，但是质量却大打折扣，由于不符合工程项目质量标准，进而