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工程的项目物资成本管理之我见 　　摘要：本文作者阐述了做好工程项目物资成本管理的重要性，对于怎样降低工程项目的物资成本进行了论述。 　　关键词：工程项目；物资成本管理 　　物资成本管理是企业工程项目管理中的重要内容，做好物资成本管理可以降低工程项目的物资成本，增加企业的经营收益，增强企业的竞争实力。所以，提高物资成本的管理水平，有效降低工程项目的物资成本，是企业经营所要达到的一个目的。 　　1 做好工程项目物资成本管理的重要性 　　随着经济的快速发展，我国工程建设也发展迅速，其竞争也就愈加激烈。工程企业要想在此情况下站稳脚跟，实现向前发展，那就不仅要重视工程质量，还要努力降低工程物资成本。 　　1.1 物资成本占工程总成本比重很大 　　在工程项目成本结构中，物资成本所占的比重达到65%左右，有的工程项目甚至达到70%以上，控制好物资成本对控制好工程总成本和提高企业经济效益起着至关重要的作用。 　　1.2 物资成本管理直接影响工程项目的盈利水平 　　物资成本管理中哪怕只是一个环节出了错都会影响对物资成本的控制，导致对工程项目总成本的失控，影响到工程项目的经济效益。只有认真做好物资成本管理，科学利用物资资源，才能有效控制工程项目的总成本，提高企业经济效益，增强其市场竞争力。 　　1.3 物资成本管理影响到工程项目建设的进度和质量 　　做好物资成本管理，才能及时供