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工程的项目管理的的特点及加强措施之浅析 　　[摘 要]本文对工程项目管理中存在的若干问题进行了分析，并根据具体情况提出了相应的策略，从而加强工程项目管理工作效率，提高工程质量。 　　[关键词]项目管理；体系内容；存在问题；加强措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0137-01 　　前言 　　随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理取得了一定成绩，但是存在的问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，做好工程项目管理就显得尤为重要。 　　1、工程项目管理的基本特点 　　任何管理都是一项系统工程，工程项目管理也不例外。工程项目管理内容贯穿于项目的全过程，相比于一般意义上的工程施工项目管理，它具有如下特点： 　　1.1 管理层次更广阔。从工程项目的构想、可行性研究、规划设计、报批、招投标等前期工作就开始介入，直至工程竣工、办理决算等管理工作。 　　1.2 管理要素控制更严格。包括工程项目各阶段的成本管理；为达到耐久性、节能环保性统一要求并充分考虑消费者需求的质量管理；按照事先编制的项目总体开发计划要求进行的进度管理；保证现场施工安全并配合营销推广的安全管理；为项目降低成本、缩短建设周期而进行的技术管理等等。 　　1.3 管理内容更丰富。要充分考虑