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工程现场施工管理的探讨 　　摘要：从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。本文从分析工程现场施工管理原则入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。 　　关键词：工程 现场管理 　　 　　0 引言 　　现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法，对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。 　　1 工程现场施工管理原则 　　1.1 投入产出比最大化原则 现场施工管理不仅要做到又快又好，还要做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　1.2 科学合理原则 现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有科学合理地管理现场施工，才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外，还要做到作业流程和操作方法科学合理，激励和处罚机制合理设