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工程建设的项目成本管理的研究 　　《摘要》本文从项目管理的总体知识体系入手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目成本管理的基本概念和管理方法，论文通过对科贸时代数码广场项目成本管理工作的案例研究,探讨加强施工项目成本管理的基本模式,进而改善施工项目成本管理工作,促进企业的长远发展。 　　 《关键词》：项目管理；工程建设项目；项目成本管理 　　 Abstract: In this paper, starting from the general knowledge of project management system analyzes the entire process of project cost management, a systematic introduction to the basic concepts of project cost management and management methods, papers Electronics Digital Times Plaza project cost managementcase study on the basic pattern of the project cost management, thereby improving cost management of construction projects, to promote long-term development. 　　 Keywords: project management; engineering and construction projects; project cost management 　　 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 关于成本的概念，存在不同的看法。综合来说，可以把成本定义为：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币表现。任何项目成本构成都应该包括项目干系人（即项目利益关系者）眼中的项目生命周期中各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本的构成。 　　 项目生命周期定义一个项目的开始与结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上他们很少是一样的。图2.1是典型的生命周期简图及主要参与方。此处将建设项目生命周期简单分为决策、设计和施工阶段，从图2.1可以看出，业主、咨询单位、设计单位、施工单位在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。因此应区分不同的情况来确定项目成本构成。 　　 　　 图 2.1 建设项目的生命周期简图 　　 　　1、项目成本范围 　　 项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。 　　 从项目周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有： 　　 （1）项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费，可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。 　　 （2）项目规划成本。任何项目都要开展规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。 　　 （3）项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所好用的各项资源,项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。 　　 （4）项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成项目终结成本。 　　2、项目成本要素 　　 项目成本要素包括： 　　 （1）人工费。人工费是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 　　 （2）材料费。材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等。 　　 （3）施工机械使用费。施工机械使用费指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆除费和场外运费。 　　 （4）分包费。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。 　　 （5）其他费用。其他费用包括多项内容，如项目期间的差旅费及各种为项目实施所需要的临时设施费等。 　　影响项目成本的因素很多，主要有： 　　1、项目范围 　　 项目范围界定了完成醒目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，因此，项目范围界定了成本发生的范围和数额。 　　2、质量 　　 质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要