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工程的项目管理问题分析 　　摘要：建设工程项目管理是说，从事工程项目管理的企业受工程项目业主方的委托，对工程的建设进行阶段性或者全过程的专业化分析管理服务活动。就管理者的角度来看，建设工程项目施工管理工作比其它工作具有更重要的复杂性，本文从对项目管理的项目经理人和技术负责人的管理方法与管理理念做详解。 关键词：建设工程项目；施工管理；问题分析 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A0前言 　　在工程项目管理中以合同项目为依据，施工项目为管理对象的管理体制,实行以项目经理责任制为中心，实现工程项目资源的优化配置和有效的对各生产要素进行指导、组织，最后取得最佳经济效益的过程。但由于施工项目本身多样复杂性的特点，在实践其管理操作过程中也屡遇问题。 1 我国施工项目管理现状 1.1 企业与项目经理部之间定位错乱 在企业中，企业是理应是利润中心，而项目则是成本中心，二者不能混淆。但是在实际中，一些项目部门却只以其本部门利益为中心；当企业主体利益与项目部门利益发生冲突时，后者先从自己受益角度出发，总想多留一些利润，从而变相成为企业中的企业。随之，引发了企业内部权利的争斗，出现项目经理只管产值不管成本，企业经营者则只重生产轻管理的局面，导致项目管理问题越来越多。 再者，由于项目经理机构机制不灵活，其成为企业的一个固定层次。项目人员固定化，一旦其它工程项目有需要，造成项目经理部之