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工程的项目经济管理及成本控制探析 　　摘 要：当前工程建设越来越多，企业为了获取更大的利润，都不断加强经济管理和成本控制。本文首先阐述了经济管理及成本控制的重要性，然后结合路桥工程实例对成本控制中的不足进行了分析，最后给出了一系列解决措施，旨在提高工程项目的经济管理，做好企业的成本控制。 　　关键词：工程项目；经济管理；成本控制 　　0 引言 　　随着交通运输业发展，工程项目不断增多，在市场经济环境下，施工单位之间竞争加剧。为获取更多利润，企业纷纷进行施工成本改革与控制。成本作为项目管理的一个关键性目标，是指在施工过程中所发生的生产费用的总和。成本管理的主要环节有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。一个项目的成本管理从招投标开始，至质保金返还终止，分为事先控制、事中控制和事后控制。一个项目应对成本进行管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 　　现代化施工项目投资数额较大，每个环节都要消耗大量成本。若对一些不规范行为加以约束，则可为企业节约增效，减少或消除施工中的损失浪费。然而在施工过程中由于受内外诸多因素影响，成本控制工作中常会出现不少问题，急需解决。 　　1 经济管理及成本控制的重要性 　　对业主和施工单位而言，经济效益是双方考虑的重点。从投资决策到施工验收，每一阶段都要投入大量人力、物力、财力，这些都属于成本范畴。为实现双赢，需对经济活动加以