4-第四章节-项目范围管理.pptVIP

第四章 项目范围管理 内 容 一、简介 二、启动 三、范围计划 四、范围定义 五、范围验证 六、范围变更控制 一、简 介 项目范围管理目的 使项目组与项目干系人就项目工作目标、工作内容和工作过程达成共识。 项目工作目标 VS 用户需求/项目需求 项目工作内容 VS WBS 项目工作过程 VS 项目生命周期模型 项目范围管理的主要工作内容 启动项目 制订范围计划 定义项目范围 核实项目范围 范围变更管理 项目范围管理的重要性 提供项目正确开展与实施的基础和依据 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 二、启 动 启 动：市场需求与项目选择 项目合同 项目合同一般会说明项目要完成的产品或任务的特征 通常，产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备 项目合同应该可以为制订项目章程/计划提供足够的依据 对于软件项目，需求可能在早期非常不明确 用户不知道要什么 细化软件需求从而界定项目的范围 启 动：战略计划与项目选择 战略计划 启动并执行一个项目的目的应该服从于组织的整体战略目标 盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等 根据企业发展战略启动IT项目的过程 制定IT战略计划 进行关键业务分析