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08 动用准备阶段的项目管理 主讲：孙翠翠 主要内容 8.1 动用准备阶段项目管理的任务 8.2 工程项目试车调试管理 8.3 工程项目验收管理 8.4 工程建设项目竣工档案管理 8.5 工程建设项目竣工结算与决算 8.6 工程质量保修管理 8.1 动用准备阶段项目管理的任务 1.动用准备阶段项目管理的概念和任务 （1）动用准备阶段项目管理的概念 动用准备也称生产准备，是指为使项目建成后能迅速转入正常生产所做的各项准备工作。 该阶段是建设工程项目管理系统中一个规律性、阶段性、综合性很强的管理，且是各专业管理工作在内容、方法、要求等方面的检验和总结。 （2）项目动用准备的目的 项目动用准备的目的就是为了使项目建成后能够顺利及时的转入正常生产使用。 （3）动用前准备阶段的主要任务 2.动用准备阶段项目管理的组织 （1）建立生产准备机构 项目建设初期，组成生产准备筹备组。 建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理. （2）生产准备机构的人员条件 高素质复合型人才，不仅需要熟悉本行业和生产技术，而且要具有较强的组织协调能力。 高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的基本要求。 （3）关键设备监制 对影响建设项目生产运行全局的关