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市政工程的项目施工质量管理中常见问题及解决措施的研究 　　摘要：本文对市政市政工程施工质量管理中常见问题进行了归纳总结，并进一步探讨了影响施工质量的原因，最后针对性的提出了提高质量控制水平的措施，以供参考。 　　关键词：市政工程；质量管理；问题；措施 　　市政工程项目施工是指在规范和建设范围内的城市、区、乡镇进行基础设施项目的施工，通常由当地政府负责，目的是将公共产品和公共服务设施提供给广大居民。市政工程项目施工是我国基础设施施工建设的一部分，具体是在我国城镇对公共交通设施、给排水、卫生环境设施等基础工程设施进行施工建设，它能够体现出我国的城镇化进程的发展程度，对提升城镇居民的生活质量有着重要影响，能够推进我城镇建设和发展。在我国很多城市前几年市政工程建设都取得较大发展，但是出现的问题不少，其中较多的是质量问题。这不仅会使市政工程的使用功能功能不能够正常有效的发挥，而且会使得建设投资的产生大量浪费。所以，对市政工程项目施工质量管理中常见的主要问题进行分析和研究，并针对这些问题提出一些能够有效提高市政工程质量管理的建议是非常有必要的。 　　1 市政工程施工质量管理中存在的问题 　　1.1施工单位责任心不强，偷工减料现象严重。 　　当前，较强的质量意识和长远的利益考虑在市政工程承包商中普遍缺乏。他们责任心不强，往往只追求眼前的经济利益，不管他们的中标价或高或低，他们经常会千方百计地偷工减料，以尽可能减低成本，获得最大利益。对施工质量很少去认真严抓，不能够向业主合格的工程项目。 　　1.2施工单位执行能力和管理水平低下 　　最基本的技术和管理力量往往在施工单位的现场项目部门得不到很好的配置。项目经理和总工不到位现象突出，更甚者仅仅是一种虚设。“施工单位现场缺乏较强的质量管理和控制能力，现场施工质量保证体系不能够发挥真正的效用，有些项目的施工对设计和规范根本就不认真对待。”市政工程项目施工现场存在障碍多、条件差、技术和环境复杂等情况，在加上技术、管理人员缺乏必要的施工经验以及较强的宏观控制和微观把握能力，从而出现了不合理的施工组织和混乱的施工质量控制。 　　1.3施工方转包和分包问题泛滥 　　施工违法分包和转包以及借资质投标的现象大量存在，中标单位缺乏对现场施工质量强有力的管理。而且总包对分包商和材料商等单位也缺乏严格质量管理。例如：对路面专业分包的沥青厂所提供的材料以及对现场施工质量，很多道路施工单位基本上放任不管；也很少去管理和控制二灰碎石基层等重要材料的质量。 　　1.4监理机构监督不力，作风不正。 　　“监理人员建立工作需要根据监理和监督工作的职能特性来进行，因而同其他行业相比，更加需要认真负责，这就对监理人员提出了更高的业务素质方面的要求。特别在市政工程监理单位越来越多的情况下，如果由于监理人员业务素质不高，使得工程项目的监管工作出现问题，那就会大大降低市政工程项目的安全和施工的整体水平，导致市政工程项目低下的质量。”同室内办公的条件相比，现场施工的条件本来就比较差，如果监理机构还出现混乱无序的管理、不良好的工作作风，那么施工现场的监理机构必然不能够发挥出应当发挥的职能，不能够担负起应有的责任和义务，这就会有损于现场施工进程的顺畅性。然而必须要指出的是，不论市政工程，还是商业建筑工程，质量管理都十分重要，而且这同承包商的行为有着密切的联系。具体而言就是，不管是何种工程项目都要进行质量监管，而这要求监理单位不断对监管职能进行合理化、科学化和规范化，建立高效优化的工作团体。事实上监管单位的监督职能对工程项目的质量问题起着决定作用，所以对工程项目进行质量监管具有重大的现实意义。 　　2 加强市政工程质量管理的解决措施 　　2.1提高全体人员的素质和技术水平 　　人在施工过程中是最为不稳定的因素。在中小企业中，较低的管理水平和工作人员的技术水平，严重影响着工作的顺利开展和工程项目的质量，所以有必要对工作人员进行培训，以提高他们的生产技能、文化素养和生理体能等方面。具体而言，可以针对特殊工种，例如水下、高空作业等这些技术难度大，要求高的工种，需要对技术人员进行有针对性的培训。通过合理的培训将员工的潜能充分发挥出来，提高其职业素质，让他们在质量监控中能够发挥自觉自主的作用，尽量减少和避免不规范的操作和工程项目的质量隐患，此外还可以引进奖惩机制，让员工充分参与竞争，以保证工程项目的质量。 　　2.2工程所用材料质量管理 　　工程实体的基础是原材料、半成品和设备，保证他们的质量也就是保证工程项目实体的质量。对原材料、半成品进行质量控制，能够提高工程项目的质量，也能够有效的保证工程项目投资目标和进度目标的实现。具体而言可以从以下几点对原材料、半成品进行质量控制：对材料设备的性能、标准是否符合设计文件进行控制