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建设工程的项目合同管理初探 　　【摘 要】建设工程项目合同管理的实施能够使得双方相互制约和相互监督，有利于建设方保证工程质量、工期、造价的控制，获得项目投资的最佳效果。本文介绍了建设项目合同管理的主要内容，分析了建设项目合同管理常见问题，并提出了合同管理的几种措施。 　　【关键词】工程项目；合同管理；建设方 　　一、建设项目合同管理的主要内容 　　1、建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。 　　2、做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。 　　3、做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系；协调各标段之间的关系，保证合同顺利实施。 　　4、跟踪合同实施情况。及时收集合同实施的信息，进行分析，找出偏差，做出判断，并采取有效措施。 　　5、建立合同变更管理程序。分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量；对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。 　　二、建设项目合同管理常见问题 　　（一）合同管理人员对招投标工作的掌控不力 　　合同管理人员素质不高，对当前不断推出有关招标投标的法律法规办法和合同管理知识的了解掌握不够，难以胜任合同制定一管理的职责要求，影响对工程建设过程各阶段的合同管理。