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建筑工程的项目全面风险管理初探 　　摘要：本文结合作者工程项目管理的风险管理实践，探讨了实施全面风险管理的体系结构、过程和方法，并谈了一些实践体会。 　　关键词：建筑工程项目管理；风险管理；全面风险管理 　　 　　1.建筑工程项目全面风险管理的含义 　　从项目管理的角度看，建筑工程项目的成功以否，在于能否以最小的投入、最大限度地达成工期、造价和质量三方面目标。通常，一个建筑工程项目从立项、设计选型、招投标与签约、施工、竣工与验收、交付使用及后期维护的整个生命周期的各阶段所有涉及的工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对未来的情况作理想估计等假设基础上进行的。但实际上，建筑工程项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的，因此上述所有假设均有可能因未来的不确定性而失效，因而上述三方面目标的实现也就存在不确定性，即存在风险，这就需要人们科学地、合情合理合法地应对上述各方面可能出现的各种风险，最大限度地规避损失，预防和避免经济纠纷的发生。人们在实践中普遍认识到，工程项目风险是普遍存在的，它是造成工程项目失控，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败的主要原因之一，因此，必须进行风险管理。建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前，对那些可能导致项目延期、成本增加、项目质量降低甚至导致项目失败的因素（称风险因素）进行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。 　　传统风险管理对风险只