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建设的项目管理过程中工程造价控制 　　摘要:本文对建设项目管理过程的构成进行了介绍,从建设项目可行性研究、设计、施工招标、施工、竣工结算各阶段对建设项目的投资控制与管理进行了阐述,供大家参考。 　　关键词:建设项目;工程造价;竣工结算;投资控制 　　 　　1 前言 　　 　　建设项目管理过程中工程造价控制管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目工程造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程,建设项目工程造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目管理过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。由于工程建设规模较大而且牵涉面较宽,因此工程造价往往难以得到科学控制,经常发生结算超预算、预算超概算等“三超”现象。为了在施工过程中合理地使用人力、物力和财力,取得良好的经济效益和社会效益,合理有效控制建设项目管理过程中工程造价就显得尤其重要。建设项目的竞争主要是工程造价的竞争,只有在施工建设过程中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益,企业才能在竞争中处于优势地位。 　　 　　2 建设项目管理过程的构成 　　 　　现代建设项目管理理论认为:建设项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程。一个工程项目要经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期,而各个项目阶段又