工程的项目协同管理的研究.docVIP

工程的项目协同管理的研究 　　摘 要：科学技术水平的不断提高和社会的不断进步，虽使得工程项目技术及管理水平不断提高，施工越来越规范，但随着项目的越来越大，项目管理的复杂性和难度也越来越大。由于协同管理的实质就是实现协同效应，大型复杂项目因为参与者众多，需要实现协同效应首先就需要有一个强有力的管理组织网络。文章对某工程协同管理中涉及到的组织管理，信息管理等内容进行了总结和分析，从而更好的提高工程项目的管理水平，促进工程质量的提升。 　　关键词：工程项目，协同管理，各参建方 　　1 项目组织协同管理 　　某工程项目的参建单位众多。该工程项目有其特殊性，比如土建工作量比较大。如果总包单位仍然依据传统的管理模式去实施，不符合因地制宜、差异化管理的需求。建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位以及繁杂的专业材料供应商在项目中的地位和作用均有所差异，各组织内部又形成了不同类型的项目管理方式。所以项目组织间的协同管理尤为重要。 　　项目协同管理的范围主要包括系统内部协同管理和系统外部协同管理。项目系统内部的单位一般是通过合同关系联系起来的，比如业主与总承包单位、总承包单位与分包单位、分包单位与材料供应商等都存在着直接或者间接的合同关系。而项目系统外部的单位通常并不存在合同关系，比如政府部门如建设局、金融机构以及社会团体等。在某些方面，比如质量、安全和进度方面，目标是一致的，利