建筑工程进度管理的探讨.docVIP

建筑工程进度管理的探讨 　　【摘 要】建筑工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到程的竣工验收。 　　【关键词】建筑工程；进度管理 　　在当今激烈的市场竞争中，建设工程的项目管理，就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意，出现施工进度失控的现象。下面就工程进度控制进行了一些简要的探讨。 　　一、影响工程施工进度的因素 　　由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多因素，包括人、材料、机械、方法和环境五方面。笔者通过这些年的工作，将各种主要影响因素总结如下：（1）政府、建设主管部门、建设单位及业主代表的影响。例如当业主或业主代表发了开工令后，施工场地未能完全交出给施工单位施工，或由于业主的责任，应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；某些献礼工程，要求形象部分的建筑物先施工等。（2）供货单位的影响。工程建设中所需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发